过去，我们在工作中一直提倡“事事有标准，处处有标准”，其实我们还应提倡“标准有标准”。万事万物皆有自己的尺度，标准作为万事万物的尺度，其本身也应该有自己遵从的尺度，即属于自己的标准。
　　

    我们给万事万物定标准，却从来没有反观标准自身。在企业管理中，人的思维、意识、情绪是影响工作的潜规则，标准则是决定一切的“明”规则，是企业管理纲目。因此，我们在落实管理标准的同时，还要时刻检查运用的标准是否合乎标准。
　　

 

     为标准定标准，让标准中有标准。一部企业管理史其实就是一部标准史，一切管理制度都是由相应的标准来支撑。旧事物的淘汰标志着旧标准的消失，新事物的诞生预示着新标准的诞生。新标准的出炉代表着企业的发展变化，管理的创新。我们在为标准制造标准时，先要了解它所依存的工作，只有做到这一点，才能知道其是否“放之工作而皆准”，然后才能根据实际效果来修剪它的枝叶，让它试图成为“满足工作之所需、排除工作之所忌”的金科玉律。
　　

 

   “为标准定标准”是一种工作态度，它要求我们在审视标准时，必须以审视工作的动态为基本前提