何为精细化管理？精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。我们煤企经过“十年黄金期”的辉煌，萝卜快了不洗泥，只愁挖不出，不愁买不了，养成了“富贵型”作风，出手大方，管理粗放，一郑千金，建豪华楼堂馆所，坐奔驰宝马，人人都有自豪感，却唯一没有危机意识。谁知，市场变化莫测，煤炭再不是“皇帝的女儿不愁嫁”，煤价一落千丈，跌到了冰点。就是在无情的市场炙烤下，抱着幻想。一曰：不抓管理，靠政府，国家不会袖手旁观，坐视不管；却不知市场是无情，优胜淘劣是市场经济之规律；二曰：没有树立打“持久战”的思想，认为时间不会过长，多者五年，少者三载；却不知产能严重过剩，整体经济放缓，过着安详自乐悠闲的生活，仍无危机感。三曰：煤企家底厚，习惯了大手大脚，甜日子过惯了，一下子管严了、管细了，束缚了手脚，不习惯；却不知今天的苦是为了明天的甜。

     典型引路巧持家，精细管理抠效益。企业追求的是最大效益化，没有效益，何以办企业？在煤炭市场新常态下，如何才能柳暗花明又一村，不是靠政府，不是靠市场，而靠的是“杀手锏 ”