日前，面对当前煤炭持续下滑的形势，抓好成本管控已成为实现经济效益增长的最有效“法宝”。笔者认为，要想切实抓好成本管控，要问“三是否”。
是否建立了目标责任制。笔者认为，要想抓好成本管控需要建立更加明确成本目标责任制。将成本分解到区队、班组、个人，形成横到边、纵到底的目标责任体系。要建立预算超支预警机制，做到早预算、早预报及全过程跟踪、全岗位落实、全方位覆盖，切实把目标责任落实到一线。
是否实现了经济问责制。实现经济问责制是促进各项制度落实的最好方法。在加强规章制度建立的同时，要不断强化内部考核机制，实行“谁管理、谁负责、谁落实”的权责对等责任追究模式，让干部员工深刻认识到抓成本管控，和抓安全一样重要，要进行责任追究，进而引起广大员工高度重视，形成共同抓成本的意识。
是否推行了创新增效。要想实现创新增效，就要不断解放思想，打破常规，充分发挥每位员工的聪明才智，积极改造哪些成本高、技术含量低等一些陈旧设备，降低成本，提高工作效率，通过推行创新科技创新，来实现经济效益最大化。
