一场香港3年内最大IPO并没有让王健林重回中国首富宝座。根据彭博亿万富翁指数，60岁的王健林目前身家为248亿美元，在亚洲仅次于50岁的马云（286亿美元）和86岁的李嘉诚（283亿美元）。

首富在某种程度上代表了其所在行业的繁荣程度。2012年底，王健林和马云在“CCTV中国经济年度人物”的颁奖礼上打了一个赌，将实体经济与新经济的纷争推上风口浪尖。“10年后，如果电商在中国零售市场份额占50%，我给他（马云）一个亿，如果没到他还我一个亿。”这位中国最大的购物中心运营商创始人在现场说。而中国的电子商务市场则由阿里巴巴和它的创始人马云主导。

中国的电子商务发展之蓬勃程度超过其他任何一个国家。消费研究机构凯度的数据显示，2013年国内从电商渠道购买快消品的比例达到30%，比2011年提升了12%，其中一线城市的渗透率高达46%。咨询机构麦肯锡预计，中国网络零售市场规模到2015年将达到3950亿美元，比2011年增长逾两倍。中研普华发布的《2012-2016年中国零售行业市场竞争力分析及投资咨询报告》预计，到2020年，中国网络零售市场销售额有望达到4200亿至6500亿美元，相当于美国、日本、英国、德国和法国目前规模的总和。

2014年双十一当天，淘宝一天的交易额近600亿元人民币。电商的流行冲击了以百货商场、购物中心、超市为代表的实体零售。同时，商业地产的开发热度并未停止，这使得购物中心内部的竞争更加激烈。中购联行业研究报告资料显示，至2013年底，中国购物中心的存量已经达到3450家，中国购物中心的增长区间，从每年开业200至300家提高到200至400家，预计2015年，中国购物中心将达4000多家。

马云认为未来电商会基本取代实体零售。王健林不这么看。他认为电商对实体零售的冲击仅限于提袋消费（即消费完成时需将产品放入购物袋）。“我没有把小马哥(马云)当成竞争对手。”在12月20日的武汉汉秀和电影科技乐园开幕仪式新闻发布会上，当被问及和马云的竞争关系时，他如此回答。“接近30万亿元的中国消费市场中，提袋消费不到10万亿，就是人的消费中三分之二是非提袋费。这里面几个大的，旅游、餐饮，还有文化，光这三个就接近10万亿。中国消费很大一部分是不能提袋消费的，所以电子商务对零售业消费不造成大的影响。”

但同时，王健林正在马云的影响下做出调整。“过年前，万达广场就定了原则，提袋消费比例要低于50%，现在更是这样；万达新的产品“文旅商综合体”（即万达茂），零售只占20%，80%是娱乐，这个比重越大，受影响就越小。其次，我们要自己开发O2O模式，而不是用电子公司卖产品。”

过去两年，大部分购物中心都在调整。北京朝阳大悦城引入精品生活百货“HI百货”，同时开辟出一个将商业与自然、艺术相互交融的主题街区，并用将近一半的面积作为公共空间进行情景再现，形成联体街区；上海恒隆广场减少了一线奢侈品牌，转而引入精品奢侈居家、买手店等；上海龙之梦引进五星级影院，将餐饮休闲娱乐等业态提升到40%；深圳的万象城清理普通大众餐饮和高端餐饮，引进时尚元素较强和人气较高的特色品牌……

王健林提到的O2O以及背后的“互联网转型”，在2013年成为实体零售商拥抱的热门词汇。根据联商网统计，这一年有22家大中型实体零售商斥资成立电商子公司或独立事业部，发布电商新战略并上线新项目，新增总投资金额超十亿元人民币。举例来说，有万达集团的万汇网，王府井百货的王府井网上商城，大润发的飞牛网，中百集团的中百商网，红星美凯龙的红星美凯龙易家……

但很有可能，最后这场争斗不是你死我活，而是共存，前提是联盟，而不是单打独斗