勤俭节约是中华民族的传统美德，我们每个人都要铭记在心，发扬传承。作为企业的一名员工，节约是我们的责任，更是义务。在企业效益好的时候不能忘记节约，在企业困难时期更要提倡节约。成本决定效益，效益关乎生存。在当前极其严峻的经营形势下，尤其要做到精打细算，厉行节约。
受市场大环境的影响，全国煤炭价格持续低位，影响了煤炭企业的生存发展，如何做大利润减少成本成为每个企业亟待解决的现实问题，同样的质量的情况下，比得就是价格，谁的价格低谁就能抢占市场，赢得生存的空间和机会。作为一个煤炭企业有许多费用是不能节约的，诸如：安全费用、设备折旧率、经营费用等。但有些是可以节约的，诸如：材料费、招待费、燃油费、办公会以及劳动力使用等等，这其中大有文章可做的就是材料费控制。
我们不妨看看下面几组对比：1个竹笆片的价格=1斤鸡蛋的价格；1节风筒的价格=1台双缸洗衣机的价格；1把注液枪的价格=1桶色拉油的价格；1根锚杆钻杆=1箱纯牛奶的价格；1个钢丝绳绳卡=3块舒肤佳香皂的价格；1片菱形网的价格=1台电风扇的价格；1根锚杆的价格=2斤排骨的价格；1块锚杆托盘=1顿午饭的价格。另外，岩巷施工不合格，每报废1米就要浪费人工成本2000元，浪费材料费4000多元，相当于一部摩托车没有了。煤巷施工不合格，每报废1米就要浪费人工成本1300元，浪费材料费1700多元，相当于一部电动车没有了。
仔细回想一下，我们身边的浪费现象较为普遍，诸如：用错料、下错料和领错料，零部件随手丢弃，施工中跑冒滴漏，材料洒落变质，物料回收不及时被丢进老塘，工程质量不合格重新返工，新开关设备随意拆除零部件用于维修其他开关设备导致一台新设备报废等等。我们这里还没有列举用工管理上的浪费现象，其实这方面的浪费也是相当惊人的。
