智慧创造提升劳动价值，充分说明了提升劳动价值要具备一岗多职的技能；提升劳动价值要从体能转换为技能；提升劳动价值要从知识转换为智能。笔者认为，员工实现劳动价值最大化仅仅靠提升技能是远远不够的，还要靠企业为员工搭建成长、成才、成功的平台，才能释放劳动价值正能量。

      实现劳动价值最大化，必须提升业务技能。在高速发展的今天，员工如何尽快提升自身技能以获得竞争优势，这是我们班组员工都应重视和学习的问题。美国管理专家彼德.圣吉先生认为：“企业未来的发展，其核心竞争力就在于企业中的人是否比竞争对手学得更快”。掌握了科学的方法就是走捷径，若我们每一位员工都成为有一技之长的人，为已为企都是很有好处的。第一，技能的速度是需要练习的，但不能简单的理解“练习”就能提高技能一项技能；第二，技能的形成不是由单一的动作组成的，而是由多项动作组合而成，最后所有的动作形成了一个完整的系统。动作系统还分简单的和复杂的，心理学上一般把技能分为动作技能（如：操作机器、打字、开车等）和心智技能（如写报告、做计划、沟通、阅读文件、决策等），但两类技能是不能完全分开的。员工不能只局限于自己目前岗位专业知识的学习，应该由专业型人才向复合型人才迈进。我们义井王凤社区医院去年实现医患双赢，经济收入达到翻番，其方法就是采取请进来、走出去的路子，5名医护人员到省级、市级医院进修，6次外请专家到医院授课，并通过技术比武等方式提升员工综合能力。员工技能提高了，患者在自家医院不出门就能看病，得到了实惠。同时，医护人员也在为患者服务并得到患者认可的同时也提升了劳动价值。

 

      实现劳动价值最大化，必须依靠企业平台。 一个人要想成功，除了本身所应具备的自身素质及专业知识外，还需要更为重要的因素