安全是煤矿永恒的话题，要实现安全生产形势的根本好转，既要依靠必要的物质基础，更有赖于干部职工安全素质的提高。
煤矿职工干现活，习惯动作班班做。按其理而论,就职工现场操作过程，“说和做”入脑入心应倒背如流不成问题。然而在现实工作中，常常人的侥幸心理作怪，怕麻烦，图省事，在井下干活时间稍长，就想省工图快，急着下班，导致安全意识淡薄,思想麻痹。就个别管理者而言按其规定进出井三小时，总有不怕考核、图应付的，经常三小时不到，走马观花，昙花一现；甚至个别定位器进井，人无踪影，如此现状时有发生。
笔者认为：提高素质就必须要说，我们要安全，就应该勇于揭短，真真实实、实事求是，是一就是一，是二就是二，正视现实，不袒护，在安全上揭短不是针对某个体，而是警示背后的一大群体。安全工作要警钟长鸣，就必须要“扯着耳朵说”，常敲警钟，目的是敬畏生命，警醒人们每时每刻引起重视，应发扬婆婆嘴，说得多，讲得细，让人们易接受，在说上依靠法律法规立威，要以德服人、以法服人、以理服人，而不是以压服人、以罚服人；讲法律、讲规章，反复说，发现隐患要说，整改隐患时也要说，为安全多说并无过错。通过说把隐患消灭在萌芽状态才走出第一步。
消灭隐患就等于消灭事故。光说不做就是无动于衷，安全工作说是重视，做才是重实。之所以还要重实现场监管做，才能把隐患消除达到闭合管理；做就是要将现场安全管理作为突破口，从源头消除职工的不安全行为和环境的不安全状态，消除自身管理的缺陷。管理者应采取立体交叉，多方位，多专业，全天候24小时轮换接力不断线地巡检监控，使“安全工作挂嘴上，不如现场走几趟”落实在行动上。实现隐患第一时间排查，第一时间整改，完善各岗位操作规范，确保监管真抓实干，既重视又重实，做到说和做掷地有声，落地生根，安全就能达到事半功倍的效果。
