在班组一个管理者能否顺畅完成上级领导安排的任务，很大程度上取决于对领导工作思路和工作意图的领悟。特别是在区队班组中，常常因为不能够领会领导的意图，一些班组长会以这样或那样的理由去曲解领导的意思，从而导致工作任务的完成量被大大折扣。既影响了工作，又在领导心目中留下不好的印象，实在是件得不偿失的坏事情。 

      之所以会产生这样的问题，笔者认为有二种原因：一是站在本班组的小利益上对于领导布置的工作量有抵触情绪，故意或者消极对待，使得任务无法完成。二是对领导安排的工作任务、完成时间、质量、标准，没有搞清楚、弄明白，又不敢再去问领导，怕挨