国资委日前公布：面对央企上半年净利润下滑16.4%的现状，央企管理者不能不思考应对之策：人力资源成本已经成为央企成本管控重点之一。同时一家能源央企二级公司人力资源经理对《第一财经日报》认为，该公司早在6月份的时候，集团公司已经进一步传达了国务院国资委的要求，提出当前经济环境错综复杂、降本增效压力较大、控制人工成本任务艰巨，并特别要求精简机构设置，控制人员编制。依我说，这根本就不算多大的新闻，因为企业的自觉行为和企业经营状况与此息息相关。

 

      减薪，可让企业找不到前进的方向。说到国企的中高层，他们本来就不容易。通过摸爬滚打，有了自己的工作经验、科技能力、经营方针。而今，全国乃至全世界的的部分企业确实在喊亏，但这亏本因素在哪里，不排除与金融风暴等诸多因素有关。企业在生存的同时肯定是希望发展，难道说你减了中高层的薪酬，就一定能有好发展吗？我看不是这样。一个企业的团队很重要，通过层层选拔出来的骨干，你给他减薪酬，他可以跳槽是不？毕竟还有一部分企业在盈利。而在这跳槽的同时，或者原企业会亏得更惨，因为更找不到了前进的方向。

 

      转型，可找到比减薪更重要的路径。作为国有企业，一般情况来讲都是按着老路子走路。今天亏本了，吃政策;明天再亏损了，贷款;后天再亏损，等瘫痪。这些都是不可取的方式。我们要多考察一下策略，决策力在上层，决策得好，就不用降薪，不要说老大不用降，员工也不用降。那就是要“走出去”发展、转型发展，用发展的眼光看问题。比如你这个煤矿有两千人，而目前受煤价影响，是否需要开采这么多煤炭。于是，就可以停采一些工作面，减员增效。减的人怎么办，国内不是还有很多小成本赚大利的行业吗？那就成立分支单位，把眼光看长远点。难道央企就不能向行业外的民企看齐？就拿7天连锁酒店来讲，他们能在连续十个季度盈利，难道央企就不能学习别人的模式运行？这么以来，原单位减少的人员，这里可以用上。原单位人员减少了，干部必然也要跟着减少，我看新成立的单位，这些干部还不够用。

 

      经营，模式的好坏直接影响着企业亏损与否。我们好多人都看过《砍掉成本