班组建设是煤矿企业管理主题之一，而班组长在煤矿生产中起到兵头将尾的作用，它的管理是否到位将直接影响到煤矿的安全生产和员工切身利益。因此，笔者带着这个疑问走访了生产一线的班组长，经过深入调查，得出要想实现班组长久的、和谐的安全生产，班组长管理应具备“四心”。
首先要有“真心”对待每位员工。班组是煤矿基层最小的编制单位，在煤矿生产中起到和谐稳心作用，班组长表率作用做得如何将直接关心到员工的干劲和管理人员的形象。因此，作为班组长我们更应关心和善待每位员工，在任务分配上要做到公平、公正，不能只看眼前，不看后果，应该不断用“真心”关爱每位员工，在班组中树立起好的榜样，只有这样在班组管理中才能得心应手。
其次要有“责任心”。班组长要责任心强，不能怕吃苦，应一心一意扑在工作上，深入一线抓生产、抓安全、抓管理。要做到“三前一后”即：接受任务走在前，遇到危险冲在前、综合素质应超前、离开岗位应落后。另外，班组长在工作中还应该具备“多动症”要多走走、多看看、多说说，看到员工做得不到位或者违章现象要及时给予制止，防止各类安全事故的发生。
再次要有“谈心”。众所周知，煤矿职工在井下作业是一个非常枯燥乏味的工作，有时面临着这样或者那样精神压力。这样就应该经常给他们促膝而谈，让其正确面对生活和困难，进而避免因员工心理压力过大而走向极端。
最后要有“齐心”。员工无论干什么活儿，应该互相配合、互相帮助，形成默契，员工上下拧成一股绳，遇到不安全的人或者事要互相提醒一下，同心协力，为共同搞好安全生产而努力。
作者单位：鹤煤九矿宣传科
