【本网讯】 三季度以来，郑煤集团杨河煤业公司坚持向管理要效益，深挖效益增长点，有效解决成本管理薄弱环节，努力追求效益最大化，推进效益效能发展。
该公司坚持将管理提效、开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员和全过程，深挖潜力。严把物资入矿关，积极筹备设备配件资金，保证生产材料配件资金来源。进一步优化物资库存结构，减少设备闲置，提高设备利用率。大力提倡修旧利废、节支增效，进一步提高加工自制能力，全力抓好报废设备配件的拆解再利用。该公司注重结果导向，落实节奖超罚措施，坚持量化考核，考核单位坚持每月通报经营指标完成情况，确保人人肩上有目标、有任务、有责任、有重点，全力实现节约增效，管理创效目标。
