为认真总结厂今年上半年的契约化管理及经营业绩情况，分析当前工作中存在的突出问题，部署下半年契约化管理及经营业绩各项工作。7月3日上午，斜沟煤矿选煤厂根据晋兴公司契约化管理及经营业绩考核检查结果，组织召开了2019年上半年契约化管理及经营业绩考核工作分析会。厂分管领导；各车间、科室主要负责人；专职业务员参加了此次工作分析会。

分析会上，厂财务科首先汇报了今年上半年经营业绩考核各项指标完成情况；其次，着重分析契约化管理中各生产车间指标消耗情况和职能科室对费用把控情况。

厂分管领导结合分管工作就指标完成情况与各车间、科室负责人进行深入交流讨论，并对上半年做出的成绩和努力给予了表扬和肯定，对工作中存在的不足提出了批评和建议。同时对我厂下半年生产经营管理工作提出几点要求：一是加强内部管理。继续高标准、严要求，在上半年工作基础上再接再厉，优秀的继续保持，不足的要分析原因、查缺补漏、制定应对措施；二是契约化管理要贴合生产现场。生产单位要从自身实际情况出发，扎实做好基础工作，强化各环节技术指标管理，结合预算，严格控制指标消耗；三是各职能科室坚持对生产经营指标定期分析，细化数据，对存在的差异逐条分析，规范考核流程，为优化成本管理、提高职工收入、实现降本增效提供科学决策。