【本网讯】自2019年以来，南露天煤矿剥离运行部与时偕行，通过建立“生产组织管理群”，扎实推进安全生产“网格化”管理，提高安全生产管理水平。如今，由31人组成的小小微信群凝聚着大人气，成了剥离运行部协调工作，连接领导与基层班组长的纽带和安全管理工作的新桥梁。
        李立柱是剥离运行部输岩A班的队长。每天下班前，他都会第一时间打开微信，向“剥离运行部生产组织管理群”编发一条该队当班的“生产情况汇报”信息，汇报当班产量、影响系统产量因素、本班人员酒精测试情况、输岩系统各部位润滑情况、定位卡使用情况等信息。“除了向群里汇报队里当班的生产情况，遇到需要各级管理人员协调的问题，我也会一并发过去，交给他们解决。”李立柱轻松愉悦的说到，“有时候遇到不懂的业务问题，我也会@相关业务的管理人员，我的问题总能在第一时间迎刃而解，同时与兄弟班组交流更加方便，这个微信群的建立真赞！”
        据了解，微信群汇报“生产情况”，是提高生产管理水平的一项举措。为使安全隐患早发现，时刻对工作现场的安全措施进行管控，剥离运行部还充分利用微信快捷、真实、形象、有痕的特点，组织建立了“隐患排查治理”工作群，全体员工随时可以利用微信的方式及时将发现的隐患和设备异常情况拍照反馈到群内，将发现的安全隐患在群里公告提醒，相关的负责人及时处理，队长做为故障处理的监督考核人员，部门抽查监督考核结果，只要手机在手，随时随地都可以是一个讨论会，每时每刻都是一个工作现场，实现了“你整改我监督”的工作模式。
        剥离运行部充分发挥微信工作群的作用，全力打造“微事务”。各班组及时将工作情况上报，为部门领导班子第一时间掌控整体工作动态、科学决策提供了依据，实现快速指挥调度，对本部门有针对性地开展下一阶段工作起到了指导作用，大大提高了部门的安全生产管理水平。