自小保当公司掘进区成立以来，为了更好地管理队伍，完成好各项掘进任务。该区在积极学习先进区队管理的同时，不断创新管理方式，力求将自身打造成为一支戮力齐心的队伍，奏响安全生产的三部曲。
前奏曲——完善区队管理制度
小智治事，中智治人，大智立法。没有严格的制度，无法锤炼出一直成熟的队伍。掘进区管理人员结合公司绩效考核和区队实际情况，积极探索、先后多次开会商讨，制定了《掘进区班组验收制度》、《掘进区日常管理制度》、《掘进区员工日常行为规范管理制度》、《掘进区党支部新闻稿件管理办法》等一系列规章制度队员工的行为等进行规范和考核，让全体员工“有法可依”，同时为区队的发展提供根本性，全局性，长期性的制度保障。
协奏曲——规范班前会流程
班前会不仅是向员工分配任务，更是作为安全宣传教育的主阵地。该区队结合班前礼仪流程和区队实际，本着简化流程、突出重点为原则，进一步规范了区队班前会流程。点名确认人员状态、事故案例学习、每日一题、上级文件精神学习、安全生产任务布置、安全预想、集体宣誓。七个环节紧紧相扣，这样的班前会标准流程，不断突出了安全主题，缩短了接班时间，间接的提高了安全生产的效率。
进行曲——加强工作面现场管控
在112202顺槽掘进工作面，为做好井下质量标准化工作，掘进区要求工作面各区域必须达到工作区域卫生整洁、材料工具码放整齐、设备设施保持良好状态、临时支护措施到位、安全设施可靠齐全等。此外，要求人员操作必须严格按照《作业规程》，切实降低员工“三违”行为的发生。