【本网讯】10月15日，笔者获悉，9月份，贵州豫能新田煤矿优化生产组织、加大洗选力度、转变销售模式，营业收入、利润分别完成计划108%、135.73%，实现今年以来收入利润“双突破”。
　　优化组织促生产。严格落实月度生产组织考核方案，将生产任务细化到班组，实施有序正规循环，稳步推进1402工作面回采，保证“以稳保高”，制定细致的生产组织影响考核办法，防止设备检修不到位、材料配件准备不足等现象影响生产，提高有效生产时间。
　　过程管控抓煤质。安排技术跟班人员现场写实，严防水煤、矸石、杂物等进入煤流系统，在各转载点安装防破碎装置，减少块煤运输损耗，加强采煤机管理，将1402采煤机上滚筒改换为块煤截齿，降低采煤机滚筒的割煤速度，减少截齿与煤壁的切割次数，有效提高块煤率，发挥选煤厂洗选优势，增加煤炭附加值。
       转变销售促增收。在做好化工厂原料煤和燃料煤的保供工作的同时，依据市场行情变化及时调整销售策略，积极走出去增加长期稳定的高信誉品质客户，发挥价委会的监督工作，根据市场需求变换洗选煤种，最大限度的增加效益。