“三供一业”分离移交是指国企（含企业和科研院所）将家属区水、电、暖和物业管理职能从国企剥离，转由社会专业单位实施管理的一项政策性和专业性较强、涉及面广、操作异常复杂的一项管理工作。企业的供水、供电、供热和物业管理也将实施分离。 2016年6月11日，国务院国资委、财政部发布《关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作指导意见》，为减轻国有企业负担全国都在开展“三供一业”改造分离，这对于国有企业和民营企业来说都是意义非凡，国有企业可以将更多的资源投入到生产中发展主营业务，同时一定程度上带动供水等相关行业的发展。汾西矿业生活服务公司灵石管理中心中盛管理部“三供一业”改造工程也在如火如荼的进行中。

为配合“三供一业”移交工作，我们于2019年10月开始了供暖管道的改造。为尽快完成改造进行正常供暖，我管理部在与各方专业人士的沟通协商后首先开始了对A区34号楼到A区39号楼以及C区1号楼、2号楼的改造，对其楼前管进行开挖施工，放管，焊接管道，之后就是打压回填，到目前为止，C区3号楼到C区6号楼的施工也已经开始，正在放管，接管当中，在施工开始前，我们先张贴施工通知，告知住户，其次在施工开始后，安排包楼干部蹲守，拉警戒线，安全措施做到位，保证施工过程有组织，又部署，做到计划、实施、检查、处理四部统一，使工程自始至终有条不紊的进行，确保目标工期的按时完成。

（一）工作目标：职工家属区“三供一业”分离移交工作，对相关设备设施进行必要的维修改造，达到城市基础设施的平均水平，分户设表、按户收费，交由专业化企业或机构实行社会化管理。

（二）工作要求：坚持政策引导与企业自主相结合，推进公共服务专业化运营，提高服务质量和运营效率，国有企业不再承担与主业发展方向不符的公共服务职能。原则上先完成移交，再维修改造，按照技术合理、经济合算、运行可靠的要求，以维修为主、改造为辅，促进城市基础设施优化整合。分离移交工作执行地市级以上地方人民政府出台的相关标准和政策，保证分离移交后设备设施符合基本标准、正常运行。

（三）做法和措施：多路推进，移交企业与接收企业迅速签订框架协议，确定户数、制定方案、选择施工单位、采购物资等工作同步推进、有序衔接，确保按时间节点开工改造。
（四）进展步骤：

1、文明施工方面，施工标示排版全部完善；工程垃圾及时清理暂时没有进入物业垃圾桶；局部施工停工期间的警戒线及时收回便于居民出行方便；施工前与物业管理部沟通避免道路堵塞给居民出行造成不便；内外墙的粉刷尽避免喷、刮到住户及楼道门窗。外墙粉刷从10月3日开工，现已有部分楼完工。

2、挑檐脱皮、外墙保温层脱落清理彻底后再进行后序作业，以确保工程质量；供暖管网施工期间对原有住宅楼的下水有破损漏水的情况，须修整完善方可回填；屋面防水在有积水的情况下作业要保证施工质量，达到质保要求；现部分楼已回填，屋面防水工程也已全面展开。

相信三供一业改造完成后会大大的改善居民的居住环境，还我们一个美丽的中盛家园。