2019年，同煤集团轩岗煤电公司积极推进“大部制”改革，将六亩地煤炭经销公司、恒业公司等5个下属单位重新组合，成立煤炭运销总公司。一年来，煤炭运销总公司以“大部制”改革为契机，实施“大营销”战略，通过加强党的建设，完善体制机制，优化资源配置，深挖内潜拓市场，煤炭销售实现了效益最大化。
       党建引领激发内生活力
       轩岗煤电煤炭运销总公司党组织始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，以及全省“改革创新、奋发有为”大讨论，利用中心组学习、基层党组织“三会一课”，以及“学习强国”、“智慧党建”等新媒体平台深入学习党的十九大报告和习近平新时代中国特色社会主义思想，使广大干部员工在思想上、行动上同党中央保持高度一致。该公司把党建工作列入重要议事日程，健全党建工作议事制度，完善党建工作例会、党建调研等制度，并联系运销工作实际，实施党政一体化考核，按照集团公司“月考核、季评比”的要求，量化党建工作目标与量化煤炭运销业绩同步推进，同步考核，促进了党建工作与行政工作深度融合，协调发展。该公司领导班子认真落实中央八项规定，严格落实领导“一岗双责”，持续加强作风建设，时常教育引导党员干部增强党性观念、大局观念、组织观念、严禁违规操办婚宴、公款吃喝等不良风气。落实集团公司“1311”人才工作思路，制定加强年轻干部培养段炼具体工作措施，注重“学历、阅历、能力”考核，选拔优秀年轻干部，充实到运销重要岗位，让专业的人才干专业的事。
       大营销平台迈出新步伐