【本网讯】 连日来，为进一步规范井下现场成本管理，切实做好物资定置化工作，降低成本费用消耗，充分发挥全员经营管理的能动性和积极性，不断提高经营管理水平，阳煤寺家庄公司分阶段、分时限、分步骤深入开展物资定置管理专项整治。
   统一规范，实现井然有序。此次专项整治针对井下现场物资管理、存放过程中存在的问题，通过对井下现场实地考量，综合分析研究，制定了统一的标准，有力确保物资存放分类、集中、整齐、有形，实现井下现场“新材料零浪费、旧材料零丢弃、现场零无序、视野无杂物”。
   责任明确，确保有序推进。以提升井下作业现场成本精细化管理为根本目标，制定下发了《阳煤寺家庄公司物资定置管理专项整治方案》，对物资定置管理的基本要求、标准原则、考核内容等方面逐一进行了明确。同时，成立物资定置管理专项整治工作小组，由公司党政主要领导担任组长，采、掘、机、运、通五大系统分管领导和经营管理部负责人具体负责专项整治工作的方案部署、计划制定、具体安排、监督落实等环节，形成了任务明晰、责任明确、上下联动、齐抓共管的专项整治工作格局。
    细化分解，促使落实到位。以井下作业区域和管理权限为划分依据，将井下的开拓准备巷道（含回风大巷、胶带机巷、辅助运输巷、联络巷等）、正在施工的回采巷道和暂时停掘及施工完毕的回采巷道分别划归责任部门、队组以及相关施工单位负责，明确责任、指定到人，并对物资存放点进行了指定。
    定置标准，追求精细管理。统筹考虑物资存取便捷性、安全性，细化标准内容、强化示范效应，将15119回风巷作为“物资定置化”示范点，按照标准制作现场摆放直观图示，“以点带面”，促使各队组全面对标，迅速整改到位。同时，对公司井下现用及备用的材料、设备、配件等分类别、分专业、分用途分别制定了存放标准，特别对物资堆放的高度、宽度、距轨道距离、弯道内外侧以及是否影响矿车通过等因素进行整体考量，达到“堆见形、码见角、立要直、放要正”的效果。
    标识存取，实现方便快捷。以取用方便为出发点，对井下所有库房实行编号、备案，并对库房内的物资统一制作标识牌，对物资名称、规格型号、计量单位、数量、责任队组及责任人等信息逐一标识清晰，做到标识牌与实物数量相符。通过编号、标识的现场运作，既减少了物资的挑拣取用时间，还消除了安全隐患。
    常态考核，增强标准意识。以提高安全生产标准化水平为主要抓手，制定了采煤、掘开、机电、运输、通风五大系统现场成本动态管理检查内容和扣分标准，重点对标识牌、物资存放标准、现场管理、成本指标管控等内容及标准进行了细化。同时，坚持对基层各队组井下物资运行情况进行常态化的月度检查评比，并予以奖励考核，促使基层各队组将井下物资定置管理牢牢抓在手上，落实到日常生产工作中，不断增强标准意识，提高管理水平。