煤炭行业受市场影响，波动较大。然而在这样的波动下，以煤炭为主业的中煤集团大屯公司自开发建设以来，一直保持盈利。他们的“秘诀”就是不断深化内部改革，挖掘自身潜能。

　　按照中煤集团提出的“两商”战略（建设具有较强国际竞争力的清洁能源供应商和能源综合服务商），大屯公司调整企业重心和产业发展方向，着力破解产业结构单一难题，发挥传统产业优势，以打造能源综合服务商为目标，开始了从“一商”到“两商”的蝶变。

　　艰苦创业谋发展

　　“刚到大屯时，这里是一片荒地，到处都是芦苇荡，连个像样的住的地方都没有。我们就向当地人借了驴棚，打扫干净，铺好芦苇、稻草，就算安上家了。”已退休多年的大屯公司职工徐兴林说。他是大屯公司开发建设大军中的一员。

　　大屯公司第一代建设者以“我们也有两只手，自力更生样样有”的精神开始了矿区建设。没有工厂，自己盖；没有铁路，自己修；没有电厂，自己建。

　　1970年10月3日，机修总厂首先破土动工，发电厂、徐沛铁路、徐庄煤矿等单位相继开工兴建、投入生产，至1987年11月20日龙东煤矿建成投产，标志着大屯矿区一期工程基本完成。

　　经过10余年的艰苦奋斗，形成了拥有4对生产矿井、1座选煤厂、1座装机容量80MW的火力发电厂和长171.3公里的自营铁路专用线，以及包括文教卫生在内的为生产、生活服务的较完整的产业链。一个以煤为主，煤、电、运综合经营的新型矿区已基本建成。

　　大屯公司把煤、电、运结合在一起，统一规划，统一设计，统一管理，统一经营，生产要素得到了优化组合，效益大大提高。煤、电、运不分家，实行煤电联营，不仅可以节约资源，而且可以提高效率，最重要的是能够互保。在80年代末90年代初，在全国大多数煤矿亏损的情况下，大屯人的日子都过得还不错。这主要是因为大屯公司用铁路运输、电厂和选煤厂的盈利，补了煤矿的亏损。

　　沐浴着改革开放的春风，大屯公司“煤电运”综合经营模式更加成熟，综合实力不断增强。

　　改革创新求跨越

　　随着国有企业改革大潮的推进，大屯人坚持一手抓生产建设，一手抓改革创新。

　　从1988年开始，大屯公司实施了二期改扩建工程建设，1989年建成大屯选煤厂，1991年完成孔庄煤矿二期改扩建，1992年发电厂3号机组并网发电，到1997年姚桥煤矿二期工程正式投产，标志着大屯矿区二期改扩建任务基本完成。

　　虽然大屯矿区完成了二期改扩建，但随着时间的推移，产能小、资源储量少、富余人员多等问题日益凸显。大屯公司积极发挥优势与潜力，提出了“走出去”发展战略，揭开了大屯公司二次创业的发展序幕。外部实施外延式扩张战略，先后在新疆、山西投资开发建设106、苇子沟和玉泉煤矿，初步形成了1+N地发展格局……不断夯实公司跨越发展的基础。

　　与此同时，大屯公司依托中煤集团雄厚实力为坚强后盾，结合宏观政策、外部环境和自身实际，创新企业发展理念，谋划企业转型升级。2000年矸石热电厂工程通过国家竣工验收；2008年发电厂1、2号机组顺利投入运行；2019年2×350 兆瓦热电项目#1 机组顺利并网……大屯公司发展进入了“快车道”。

　　无论在开发建设还是在改革发展中，大屯公司没有一成不变的管理模式，也没有一劳永逸的产业模式，每次面对新形势、新挑战，总能主动调整、自我革新。

　　砥砺奋进铸辉煌

　　近年来，大屯公司在坚持获取煤炭资源、做优做强做大煤炭主业的基础上，积极延伸拓展综合能源服务商服务发展通道，重新梳理和调整“十三五”发展规划，形成了“4411”发展战略