【本网讯】在新班组建设过程中，中煤大屯公司姚桥煤矿生产准备工区认真贯彻落实公司和矿新班组建设相关要求，结合区队实际，深入推进新班组建设。一是结合现场管理要求，开好班前会。针对四季度生产准备工作量大、安装拆除时间紧任务重等特点，通过开展“三学三梳理”，在班前会上认真排查生产现场安全风险。针对大件运输、起吊、顶板管理、人员站位等风险点，逐项落实防范措施，通过班前会给职工进行详细传达，使职工人人明白。二是结合作业特点，抓好案例教育。充分利用“历史上的今天”、说危险讲安全等活动，抓好本队及兄弟单位安装拆除典型事故案例教育，引导职工举一反三，吸取事故教训，增强生产过程中的防范意识。三是结合新班组推进情况，加强激励调动。制定实施了4055新班组工作法，每天评选出班组每日之星，给予40元奖励；对每天积极主动担任轮值班长及五大委员的职工，每人给予5元奖励；对回答问题、参与活动、经验分享积极主动的职工，给予5元奖励，增强了职工参与新班组建设的积极性，进一步提升班组自管能力。