【本网讯】山东能源新矿集团翟镇矿装备公司不断规范材料使用环节管理，最大限度降低浪费。
    针对公司岗位实际，该公司紧紧抓抓住影响维修质量瓶颈问题，进行改进和完善，把材料进厂、使用等环节实现体系化管理，特别是推行材料管理“图表法”，制定了“图表法”各种材料业务清单，通过定量、定人、定工期、定标准，将各项工作细化、量化，形象、直观的表现出来，从配件、原材料计划、进厂检测、仓库存放和领取、车间使用反馈等环节逐步完善档案管理模式，设置专门微机管控软件，实现对配件计算机网络化控制，特别是将配件进厂、验收接受人、使用状况、等情况全部记录在案，出现质量事故，哪一个环节一查一目了然，记录详实，尤其是针对配件用量大、种类多的车间，集中进行了治理，对所有配件一律上架存放，标识管理，配件领取情况、使用情况实现微机管理，杜绝了丢失浪费的现象。