【本网讯】四季度以来，新郑煤电公司实施现场精细化管理，为各个作业地点量身制定最高标准，形成职工素质与作业环境的同步提升。
       该公司按照“系统抓、抓系统”的原则，由采煤、掘进、机电运输等系统科室对分管区队精细化提升工作划定目标、排出步骤、拿出方案，以有力的举措、明确的方向、完善的制度指导各基层区队开展工作，确保取得事半功倍的成效。
       该公司各基层区队利用周二、五学习会时间组织干部职工深入学习《煤矿安全生产标准化管理办法》，使每名职工知标准、干标准、守标准。并对应知应会内容进行抽查提问，现场进行奖罚兑现，提高干部职工学习标准、储备知识的积极性。同时，掘进系统每月积极开展班组劳动竞赛，不断提高掘进单进水平，为缓解公司采掘接替紧张局面而努力。
       该公司以岗位流程、安全确认、风险防控、隐患排查为抓手，主动对工作区域内的管线、物料、牌板、记录本、安全设施、工程质量进行再排查、再规划、再升级，排出时间点、列出规划图，以完备的措施实现良好成效。同时，实行领导分片包干制度，形成一级抓一级、层层抓落实的良好氛围，为矿井高质量发展营造安全环境。