【本网讯】今年以来，宁夏煤业公司洗选中心坚持把生产经营管理与降本增效同步并重，严管理、细考核，在中心范围内持续开展回收复用、修旧利废活动，教育引导干部职工全力念好“控”“抠”“淘”三字经，深挖经营潜力，全面加强成本管控，力争实现效益最大化，助推企业有序发展。
　　成本上“控”。该中心从强化职工的思想认识入手，以开展“坚定高质量发展信心，促进企业转型发展”宣传活动为抓手，持续深入开展形势任务教育，领导班子带头，讲公司严峻形势、应对举措以及洗煤厂降本增效、节约挖潜的重要性，引导干部职工切实认识到生产成本和经济效益与职工收入的关系，增强危机感、责任感和使命感，从细微之处厉行节约，形成降本增效良好舆论氛围。
　　材料上“抠”。该中心从强化材料管理源头入手，修订完善了相关管理制度，运用物资管理系统，及时录入入库、出库有关信息，安排负责人全程监督、盘库，达到了“账、物、卡”相符。坚持有旧料不用新料、交旧领新制度，加大设备日常检修和维护力度，全面提高设备完好率和利用率，降低故障率，确保设备维修费用持续降低。
　　废料里“淘”。该中心及时修订完善修旧利废相关制度和规定，加大废旧物资回收力度，建立修旧利废登记台账，在上报物资计划时，优先考虑使用废旧物资，切实利用好“废物”，深入挖掘职工技术创新能力，以技术革新促降本增效，充分发挥职工创新工作室平台效能，定期开展“五小”创新活动，依据创新成果的技术含量、解决的难题、创造的价值分等级给予不同程度的奖励，鼓励职工多学技术知识，争当创新创效能手，踊跃投身四季度各项工作攻坚战，以实际行动为企业降本增效添砖加瓦。