【本网讯】在决战决胜四季度的关键时期，大同煤矿集团公司朔州朔煤王坪煤电公司围绕全年各项任务指标的完成情况，以高度的政治责任感，竭力营造“奋战50天，实现全年红”的浓厚氛围,向夺取全年各项工作的全面胜利吹响号角，并发起最后冲刺。
    加强目标管理，提升服务质量。该公司在加大安全生产和经营管理的考核力度的同时，要求全体职工严细岗位标准，实现无违章指挥和作业、无违规违纪目标，努力实现安全“零隐患”，争做安全放心人；严细管理标准，做到经营管理有计划、有安排、有督查、有考核、有奖惩，争做管理放心人；严细公司党政机关和后勤部门服务基层的标准，从员工家属的“衣、食、住、行”等方面入手，严格执行服务标准，服务基层、服务群众的质量，不断提高职工群众的幸福感和获得感，争做服务放心人。
    细化管理水平，建立预警机制。该公司严格落实集团公司第四季度安委会（扩大）会议精神。严抓区队长、跟班人员、班组长、安监员的现场主体责任落实，严查领导干部安全值班和领导跟班带班情况，确保一旦发生突发情况，能够快速、有效处置；加强井下重点区域、重点岗位、重点工程及一些不被人重视的盲点、死角的安全管控力度，确保安全监管“有重点、无死角”。与此同时，该公司严格对顶板、一通三防、辅助运输等安全薄弱环节的监管，确保措施到位，工作超前，切实从源头消除安全隐患；及时通报、分析并吸取近期全国各类煤矿安全事故中的经验教训，以警钟长鸣的形式，从严从细搞好安全的警示和防治工作。
    注重经营管理，严格考核机制。该公司财务科、劳资科、考核办、组织部等部门从全面提升经营管理水平入手，严格对照集团公司“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”的十六字方针，牢牢抓住“精细管理”这个牛鼻子，紧扣生产工作实际，将成本考核作为单位工资结算、领导干部“党政一体化考核”的主要依据，把经营责任目标层层分解，形成了“有目标、有流程、有制度、有考核、有奖惩”的全面预算管理机制。对可控费用实行指标分解，责任到人，层层传递压力，千方百计止血堵漏、降本增效。
    注重党建引领，促进整体工作。该公司党委对基层各支部党建工作进行全面检查考核，确保党建各项制度执行到位、各项工作落实到位。该公司还积极丰富基层党建工作载体，以“不忘初心、牢记使命”主题教育为抓手，不断拓展“党员示范岗”、“党员先锋队”和“为民服务解难题主题党日”等党建品牌创建活动，进一步提高党建工作的针对性和实效性，着力破解部分领导干部精气神不足的问题，为确保实现“决战四季度实现全年红”起到了积极的促进和保障作用。