【本网讯】为加强精细化管理，强力推进全面预算管理工作。今年以来，川煤集团攀煤公司小宝鼎矿机电队结合本单位安全生产工作实际，切实抓好挖潜增收和修旧利废工作。
该队坚持以解放思想为先导，以转变作风为保障，以安全生产工作为中心，以加强精细化管理为手段，以全面预算管理为抓手，以挖潜增收为目标。紧紧围绕挖潜增收抓重点，围绕重点添措施，围绕措施抓落实。在挖潜增收和修旧利废工作上务求实效，在攻坚克难上积极作为，求真务实，开拓进取、认真负责、严抓强管、真抓实干，切实抓好挖潜增收和修旧利废工作。
该队进一步解放思想、转变作风，着力增强精细化管理意识、全面预算管理意识、忧患意识、责任意识、质量意识、效率效益意识，切实抓好挖潜增收和修旧利废工作。对本单位材料和配件使用进行计划、分配、控制和考核进行严格管理，将全面预算理念深入到全队每一名党员干部和职工心里，落实到每一颗钉子、每一颗螺丝、每一颗螺帽、每一根焊条、每一节铁线、每一根钢筋、每一块铁板、每一块棉纱、每一台开关和电器零配件的使用，层层落实，人人相关。并定期召开本单位预算执行情况分析会议，全面掌握预算的执行情况。
该队还要求全队党员干部主动深入车间、深入班组、深入生产工作面现场、深入职工当中，认真听取和征集对队干部思想作风、安全生产、精细化管理、全面预算管理、挖潜增收、修旧利废等方面的意见和建议。切实抓好安全生产工作、挖潜增收工作和修旧利废工作。鼓励全队职工积极参与发明创造活动，活动具体包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”五小活动等内容。
