【本网讯】今年以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业外拓市场增效益，内强管理降成本，经营管理长跑迈进。到11月30日，已提前一个月完成年初制定的利润指标。
该公司进一步完善了《煤炭质量管理规定》等制度，细化了各个环节10多项管理办法。成立了煤质管理领导小组，明确了小组成员的煤质管理职责。建立了矿、区科、班组三级煤质管理体系，构建了齐抓共管、协同作战的管理格局，形成了一级抓一级、层层抓落实的责任落实体系。严格落实“超灰扣产”制度，积极转变干部职工存在的重产量、轻质量的观念，在原煤开采中强化各采掘头面煤质现场管理，坚持每月对各采区煤质情况进行月度考核，确保煤质稳定。在工作面回采过程中，充分发挥综采工艺优势，严格控制采高和推采层位，减少破顶砟和底砟，使原煤质量仍始终稳定在较高品位。
该公司根据工作面地质条件情况，及时制定专项措施，降低复杂地质条件对煤质的影响。针对2112、2104和3106工作面受地质构造复杂、断层多、顶板破碎等实际情况，对开采设计、采煤工艺、作业规程编制严格把关，科学掌握推采进度，进行全过程、全方位的煤质管理。具体实施中，坚持针对工作面顶板岩性和破碎段情况，超前控制顶板岩层，减少移架流砟，降低源头矸石量；对采煤机司机进行严格考核，避免挑顶和割低，降低源头原煤灰分；在工作面过断层和掘进工作面过老巷期间，实施煤岩单采、单出、单运措施，现场管控，集中调度，避免矸石混入，较好地稳定了市场。
该公司康健利用全面预算平台，大力推行材料费80%预警机制及计划外材料领用领导审批制度，每月召开一次材料员和材料管理人员会议，最大限度地压缩非生产性材料支出。同时，深入推进“材料闭合管理”，严把材料审批关，每月做一次材料消耗分析报告，重点加强材料的审批、领用、管理、回收等方面存在问题的分析，制订改进意见和建议。在此基础是，进一步强化材料管理责任落实，将指标层层分解到基层单位、班组和岗位，落实管控措施，按月实行刚性考核，做到人人身上有指标，吨煤材料费较好地控制在历史低位，进一步拓展了赢利空间。
该公司多途径强化生产现场的材料管理，对掘进巷道领用的锚杆、钢带、托盘等支护材料，严格按照月初库存数、领用数、使用数、月末结存数进行闭合管理。在工作面结束、掘进头搬迁时，安排材料管理人员盯在现场，督促回收，凡出现丢失浪费的严格处罚，由现场材料管理人员跟踪落实，减少材料丢失浪费现象。同时，扎实推行了定期盘库制度，对基层单位综配使用进行协调和监督管理，准确掌握消耗、库存情况，做到定额、控制、节约使用，降低配件消耗，减少采购资金使用。大力推行回收复用、加工利用，月节省材料费用均达10万元以上。
