【本网讯】四季度以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业把安全放在压倒一切的位置，把安全目标落到一线、把安全措施落到现场、把安全保障落到实处，再提安全意识、再增管理砝码、再强预防预控，把好年末安全关口。
老母坡煤业扎实开展安全警示教育活动，认真学习深入贯彻《煤矿重大生产安全事故隐患检查方法》、《全国煤矿安全培训现场会纪要》等上级文件和会议精神，通过主管负责人宣讲、事故案例警示、安全故事启发等形式，调动和激发全员诚信履职和责任担当；通过微信群、QQ群，以及鲜活的事实敲响警钟，增强职工自我保安、互保联保意识；通过典型教育、互相教育、自我教育和系统活动营造浓厚的安全生产氛围。同时，用奖惩考核方式督促职工多学勤学，不断提升职工岗位技能水平；以零容忍方式对不安全生产行为实行严打击，通过实施井口“三违”亮相、 “三违”公示，以及通报等方法，督促全体职工时刻绷紧安全生产这根弦，彻底克服松懈麻痹思想和侥幸心理，以依法依规生产，正确认识和对待安全检查、监管、惩处的“新常态”，时刻绷紧“安全弦”。
老母坡煤业严格压实生产单位安全履职、专业科室现场管理、安监部门监督考核“三个主体责任”，不断强化各级尽责履职意识，推进安全管理向基层、向一线、向现场前置。立足“严”字当头，狠抓领导干部带班下井、区队领导值班带班；以联责联薪、双向挂钩压实各级安全责任，推动安全监管由事后追责向事前防控转变。深入开展“风险自查自改”活动，严格落实全面自查自纠，加大监督检查、“三违”和事故惩处力度，对隐患事故苗头和易改易犯问题迎头痛击、升级处理，保持严管态势只增不减。严格规范职工行为，加大薄弱人员管控力度，重点监督区队做好帮教和监护工作，坚决杜绝安全薄弱人员上岗作业，把好入井“第一道”关口。加强质量标准化建设，从管理源头入手，制定了严格的考核奖罚办法，采取静态、动态相结合的检查方式，推行目标考核，将工作成果与各级人员收入挂钩，严格“一票否决”制度，以经济杠杆推动质量标准化提升。
老母坡煤业把安全隐患预控作为加强安全生产的第一道防线，从加强安全生产施工环境检查入手，严把准入关口，通过自检自查、现场观摩等形式，把各单位的优缺点摆在明处，组织技术人员进行深刻剖析，并制订具体整改措施、完善行为隐患整治措施，不断规范职工操作流程，加强岗位“必知必会”和“应知应会”知识学习，督促干部职工全面掌握安全知识，自觉遵守日常行为规范和岗位行为规范，切实提高干部职工安全技术操作能力、自保互保能力、危害因素辨识能力和避灾抢险应急处置能力。持续完善“双重预防”体系建设，在练内功的同时补短板、强管理，突出抓好井下重大隐患排查治理和薄弱环节管控，杜绝一切安全事故的发生。加强地面安全防控，着力做好地面冬季“三防”、交通及消防的隐患排查，对查出的各类问题及时闭合整改、跟踪验收，做到防患于未然。
