【本网讯】今年以来，河南能源焦煤九里山矿为全面提升班组管理水平，切实加强现场安全管理和隐患排查治理，有效防范各类安全生产事故的发生，以“分级考核，重点突出”的原则，制定班长考核机制强化提升班组管理能力。
       建立分组对标排序考核，促进班长发挥作用。月度排名前三的，对该班长所在区队月“双基”考核安全效果加分奖励。同时对年终矿井排序前1-3名的班长，评优、评先、提干及劳务工转正时享有优先权，年终优先推荐为劳动模范。对年度排序区队第一名的，优先推荐为焦煤公司安全先进个人。通过排名激励，提高了班长的竞争意识，促进班长对班组的管理，有利于班组工作的开展。
       建立区队班长考核制度，强化班长管理能力。班长必须履行职责，带领班组职工做好工作，直接关系到区队整体利益。通过对班长的考核，加强区队对班组的管理。
       建立矿井班长安全考核例会制度，提升班长管理能力。每月由安全矿长组织召开一次专题例会，对他们的工作给予指导、帮助，同时督促他们在班长岗位上尽心尽力，尽职尽责。组织班长相互学习，取长补短，让他们“照镜子”发现自身问题，及时纠正自身不足，在矿井生产中更好地发挥骨干带头作用。