【本网讯】今年以来，川煤芙蓉劳务公司始终坚持促进经营效果稳步提升不动摇，着力优化工程方案、工程投标、工程结算、工程物资采购等环节，从严管控成本，向过程管理要效益，提前一个月完成了芙蓉公司下达的385万元年度利润考核指标。
       向优化工程方案要效益。该公司在为建设单位设计方案时，积极与建设单位相关人员沟通，在理解建设单位意图的基础上，结合现场条件和专业知识，提出合理化的意见和建议，确保了设计方案合理可行、费用可控，实现了双方共赢。
       向优化工程投标要效益。该公司在参与工程谈判过程中，充分发挥专业技术人员水平，切实提高标书制作质量，注重细节，做到不废标、流标，提高了招标工程中标率。全年共完成20个单位工程投标谈判及施工合同的签定，为公司争取了最大化的经济效益。
       向优化工程结算要效益。该公司在工程结算过程中，对竣工资料进行全面审查，从投标文件、施工合同、补充协议、竣工图纸、设计变更、工程签证、隐蔽资料、施工组织设计等全过程的动态资料逐一核对，查漏补缺，做到了应算尽算、优化组价,实现了利润最大化。
       向优化工程物资采购要效益。该公司在物资采购中，坚持货比三家、公开招标，努力降低采购成本，规范供需双方行为，减少流动资金的占用，确保了公司利益最大化，全年节约采购成本 24.75万元。