【本网讯】新年以来，中煤大屯公司姚桥煤矿根据工作实际，积极发挥薪酬分配的导向和激励作用，充分调动职工积极性，稳步推进内部市场化管理，达到促进安全生产、提高生产效率、降低成本目的。 一是按照内部市场化建设运作管理模式，结合区队实际情况，进行市场层级划分，采取行之有效的措施，为职工完成定额创造条件。强化岗位、技术培训，解决生产或工作中存在的薄弱环节问题，为完成定额创造良好的工作条件。二是根据施工工艺和作业规程中的具体作业状况，制定出科学合理的三、四级综合单价，区队报工员严格按照制定的工序价格录入信息平台，做到班清班结。三是定期召开区队、班组内部市场化管理工作例会，及时分析内部市场化运行中出现的和实际作业中不相符的问题，集思广益，制订切实可行的解决措施、应对方案并监督执行，确保内部市场化安全稳定运行。