【本网讯】进入元月份以来，兖矿集团济三矿煤质发运中心认清安全生产形势，提高安全政治站位，紧紧围绕商品煤发运中心工作，奏响安全基础管理、安全绩效考核、安全设施改造、安全素质提升“四部曲”，全力确保春节前各项工作有条不紊开展。
      该中心实行安全隐患分级排查治理，单位每天一次、班组每班一次、岗位动态排查，专业人员重点对配电箱检查登记，查出班组内各类隐患16条，均按规定时限进行了整改。因人而异抓职工安全管理，每班对1名高血压人员岗前测血压，稳定后再上岗，班长做好监护监督；另2名异常人员实行订制管理，划定工作区域，确保在视线范围内受控。赋予班长考核奖惩、停班停工、追责问责权利，班组职工各司其职，全员参与班组管理，激发班组活力，保证班组生产安全。
      该中心以“七查一跟进”闭环管理为导向，查安全隐患、查工作质量、查劳动纪律、查制度落实、查业务流程、查环境卫生、查记录台账，跟进现场综合管理，督导工作落实，次日在早会通报昨日整改情况，确保工作管理无盲区衔接到位。强化值班值守管理，制定《值班值守管理规定》，排定留勤值守表，管理人员11：00前盯在生产现场，协调解决生产中出现的问题；值班人员24小时值班值守，遇有紧急情况及时上报，并做好突发事件的处理工作。
      该中心重视设备革新升级，以提高设备安全系数为切入点，定期对安全防护设施、接地线路进行监督检查，先后完成地销余煤斗提机密闭、快速装车站语音报警系统安装、智能化装车系统调试工作，地销煤装车时间由180秒/车提高到20秒/车。充分发挥煤质调度视频监控系统平台作用，实现装运过程可视化、信息传输网络化，地销煤空重车计量实现自动控制和无人值守。
      该中心加强职工安全自主培训和集中培训，突出设备故障处理、采制化专业知识、地面集中整治导则、消防知识等，考试成绩与完全市场化挂钩，激励职工学业务练技能，确保在矿组织的季度班组长、全员考试中取得好成绩。加强“提升安全意识筑防线”形势任务教育，引导职工认清当前安全形势，振奋精神，鼓舞士气，并签订安全责任书，手写安全保证书，切实树牢安全发运意识。