【本网讯】河南能源义煤常村煤矿坚持“人人都是经营者，岗位都是利润源”的经营理念，多措并举提升管理，突出重点严抓落实，持续深挖内潜，努力降本增效。2019年全矿管理费用同比下降1624.95万元，修旧利废创造价值同期增加约20%。

      该矿从强化形势任务教育入手，利用各种会议和宣传阵地，加强舆论引导，处处厉行节约，营造出增收节支浓厚氛围。本着“算账抓生产，算账搞经营”原则，以契约化管理和内部市场化考核为依托，把各项指标分解到系统、单位和班组，从源头优化生产组织入手，注重过程管控，实施全面预算管理、归口分级管理的材料管理模式，严把材料审批关、使用关，围绕生产经营计划，对各单位材料领取计划层层审核，严格落实审批流程和“交旧领新”制度，尤其对非生产材料的用量严格把关，科学严控新品投入。对领用材料全方位、全过程跟踪管理，杜绝材料丢失浪费，提高材料复用率，并结合安全生产标准化管理，严格井下现场材料码放标准，做到事前有预算、事中有控制、事后有分析考核。同时，加大物资回收复用、修旧利废力度，深入开展“脱困发展，我为企业作贡献”、科技创新“五小”成果表彰等系列活动，并把提升煤质作为增效重点工作，严格落实“三降一配一提”措施，丰富产品结构，实现以质促销，千方百计促增效，为全年指标任务的完成奠定坚实基础。