连日来，一场“思想大解放、作风大转变、发展高质量”的大讨论在天津设计公司犹如巨石击水，引发热烈反响。大讨论聚焦天津设计公司高质量发展，向长期形成的思想、作风和体制机制痼疾开刀，进一步激发了内生动力，塑造了外在形象，在年终岁尾留下了浓墨重彩的一笔。
           主动跳出思维围墙   展现刀刃向内、将改革进行到底的决心
    2019年11月21日，邯郸设计公司与天津设计公司完成所有股权变更事项，管理、业务和发展“三个重心”入津工作顺利完成，天津设计公司正式列入中煤集团重点三级企业“战斗序列”。
    在天津布局发展，既是该公司破解区位劣势的现实选择，更是中煤集团经多年酝酿研究后，就设计研发力量进行业务重组、板块融合的战略决策。
     新平台、新起点，天津设计公司如何走好进津“赶考”路，做好“二次创业”答卷？根在思想。
    “这次大讨论，就是要以思想大解放为引领，破除思想观念束缚，破解各项发展瓶颈。把解放思想融入到推动公司转型、实现高质量发展的全过程。”天津设计公司党委书记、执行董事郭庆华向笔者阐明了这次大讨论的目的。
    对天津设计公司而言，这是一场持续的发自内心的“思想革命”、革故鼎新的“头脑风暴”，更是一次少有的系统性地直视自身的机会。
“陈旧的思维定势、固有的体制机制与新时期公司发展阶段、理念战略不匹配”、“不少人满足于现状，思想僵化、境界不高，小富即安、小成即满”、“一些人能力不足，在新常态下不知如何下手”……大讨论论犹如一面镜子，照出了天津设计公司的潜在差距。
    “加快构建‘大经营’管理机制，保持公司规模增长”、“研究院要做足“智能”文章，有序推进智慧矿山、智能工作面、智能掘进等项目落地”、“加快设计总包融合，推动公司可持续发展、做强做大”……大讨论犹如一张画卷，画出了天津设计公司的美好蓝图。
          着眼“实”在哪儿   构建发展“新高地”足音铿锵
     坐而论道，不如起而行之。
     随着大讨论的深入推进，天津设计公司领导班子主动深入“听得见炮声”的基层一线，积极开展调研指导。围绕天津设计公司发展迫切需要解决的问题，明确了8个调研课题方向。其中，为保证“三个重心”转移后的“大后方”邯郸的稳定，确定了“留邯人员思想稳定及业务发展问题探讨”的调研课题；为解决“两业融合”过程中总包业务健康发展问题，确定了“工程分包及采购管控方式研究”的调研课题；另外从设计质量、风险管理、市场开发、安全管理等方面分别确定了调研课题，把情况摸清楚，把症结分析透，研究提出解决问题、改进工作的办法措施。相关职能部门纷纷走出办公室，深入基层讲形势、讲政策、讲问题、讲机遇、讲挑战，打通服务职工群众“最后一公里”。一线员工对照岗位职责，认真查找在责任心、执行力及素质能力等方面存在的薄弱环节，做到思想重视，对标整改。
“这场‘革命’革得好，革到了我们职工的心坎里！”基层职工深切感受到了一股扑面而来的务实之风。
      据统计，大讨论开展以来，天津设计公司先后举办各类座谈会24场，调研31次，征求意见150余条，解决各类疑难问题45项，切实把推动高质量发展的思路转化为实实在在的行动。