大会分总结表彰和职工代表大会两个阶段进行。
      在总结表彰阶段，济矿物流公司副总经理宗建文首先宣读了表彰决定；随后，公司领导班子为2019年度先进集体和先进个人颁发获奖牌板和荣誉证书；公司运行工区、运营中心负责人上台作表态发言；公司党委书记、总经理林卫国与公司各部门负责人签订了2020年目标责任状。
      最后，公司党委书记、总经理林卫国做了题为《规范管理、主动作为，开创物流公司干事创业奋发有为新局面》的年度工作报告。全面总结了公司2019年的成绩，认真分析了当前的形势，指出了工作中的不足，并对2020年的工作作了动员部署。
      林卫国指出，刚刚过去的2019年，是公司安全生产持续稳定、内控管理逐渐优化、经营管理稳步提升的一年，也是公司干部职工求真务实、真抓实干、锐意进取的一年。在项目建设和经营管理同步推进的情况下，全年来煤545.12万吨，较上年同期364.72万吨，增加了180.4万吨。全年销售煤炭535.67万吨，较上年同期362.3万吨，增加了173.37万吨。实现销售收入20.15亿元。全年杜绝重伤及以上人身事故和重大非人身侥幸事故，实现了全年安全生产。 

      随后，林卫国从“全面加强安全环保管控，确保了安全环保形势稳定”“经营规模持续扩大,经济效益增长明显”“重点项目高歌猛进，系统改造初见成效”“加强党建工作创新，提升职工幸福指数”等四个方面介绍了工作取得的成效及采取的措施。在肯定成绩的同时，他还从“安全环保质量标准化水平不高，粉尘防治攻坚战还需继续坚持，现场管控和治理力度能力有待加强”等方面点出了存在问题和不足。客观分析了行业发展形势、集团发展形势和公司的安全生产形势和经营管理形势。
      林卫国强调，做好2020年的工作，要坚持稳中求进的工作总基调，全面贯彻规范、巩固、提升的方针，认真落实集团公司年度会议精神和公司“1263”的工作思路。即围绕一个中心，夯实两个基础，抓好六项重点工作，强化三个保障。“一个中心”就是以经营效益为中心，“两个基础”就是安全管理和成本管理基础，“六个重点”就是抓好安全、环保、经营管理、机电设备、项目建设、党群等六项重点工作，“三个强化”就是强化执行力、落实力、考核力。统筹推进经营管理、项目建设等工作，保证企业稳定发展，奋力开创各项工作新局面。为此，2020年，我们确定为管理规范年、考核落实年。
      在谈到目标任务时，林卫国指出，公司2020年的安全目标是：杜绝重伤以上人身事故和重大非人身侥幸事故，实现年度安全生产。经营目标是：确保全年购销量突破1000万吨，力争达到1200万吨，奋斗实现1500万吨，创造利润确保8000万元，力争实现9000万元，奋斗实现1亿元。
      随后，他又从“夯实安全管理基础，在提升安全标准化上再上新台阶”“抓好环保管理，在提升“双基”达标上再上新台阶”“抓好经营管理，在提升经营运行质量和经营效益上再上新台阶”“抓好机电设备管理和项目建设，在提升工作质量和生产效率上再上新台阶”“抓好党群工作，在提升思想政治建设和组织建设上再上新台阶”“抓好规范管理，在提升执行力、落实力、考核力上再上新台阶”等6个方面阐述了2020年工作打算及保障措施。
      在职工代表大会阶段，通过举手表决的方式，全票通过了增补公司党委书记、总经理林卫国同志为集团公司一届二次“双代会”代表。 

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