2019年，该矿深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，强化安全发展理念和红线意识，保持了矿井安全生产形势总体稳定。健全管理制度，落实安全责任。加强安全管理制度建设，落实“基层区队主体责任、业务部门技术保安责任、安监部门监督管理责任”三大责任，层层签订了安全目标责任状，逐级传递安全工作压力；开展安全活动，助推安全生产。深入开展“安全生产月”、“安全警示月”、“百日安全”活动，创新开展“查处、制止、举报‘三违’行为专项整治”等活动，增强了抓安全的活力和主动性；狠抓重点工作，强化安全监管。深入推进高风险煤矿安全体检、安全攻坚、安全大排查大整治等专项活动，对照标准逐条自查自改，生产现场干部双跟班，强化风险管控，确保安全监管责任落实到位；加强隐患整治，保障生产安全。打造出矿、专业、区队、班组、岗位五个环节，排查、筛选、发布、认领、整改、复查验收六个步骤的“五环六步”隐患防控体系，确保隐患整改落实率达到100％；严治三违行为，筑牢安全防线。建立反“三违”长效机制，严格按照“四不放过”原则追查处理，采取处罚与教育相结合的方式，筑牢现场安全工作第一道防线；强化教育培训，提升职工素质。以“全员安全培训考试”和班前会“每日五题”为抓手，狠抓日常培训，落实正向激励制度，提高职工学习主动性；突出双重预防，实现风险联动。运行双重预防机制信息化管理系统，实现了风险与隐患联动管理。编制完成《重大风险分析研判报告》，制定健全“一图一库两清单”，组织专项安全风险辨识，按照“领导干部查管理，技术人员查规范，现场员工查操作”的原则，深入生产现场排查，堵塞安全管理漏洞；推行诺莎体系，增强管控能力。建立培训宣传、风险评估、制度修编、现场整合、监督考评5个体系，划分安健环区域，开展区域巡查，对危害因素进行全面普查与辨识，增强职工识别风险、控制风险的能力；抓实“四员两长”，守护安全现场。探索出“六四四一”管理模式，通过推行分类考核，实行综合评定，有力促进现场安全；深化达标创建，推进标准建设。深入开展岗位达标、专业达标和矿井达标的创建活动，把标准化达标活动向工作流程和岗位操作深化，做到工作流程科学化、岗位操作规范化、作业结果标准化。以“112”精品工程创建为切入点，分步打造多个精品工程，全面推进了安全生产标准化创建工作稳步发展，有效保障矿井安全生产形势平稳发展。 

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