【本网讯】2020年初，陕钢集团汉钢公司紧密围绕陕煤集团“两会”、陕钢集团及公司“三会”精神，牢牢把握高质量发展的时代主题，以集团“125448”战略发展规划为统领，以“推进内嵌发展，夯实基础管理，强化核心管控，以管理促提升”为核心，围绕生产经营工作，聚焦关键核心，系统剖析研判，以点切入，从点到线、从线到面、从面到网，不断整合规范，形成核心管控流程手册，与体系手册责权划分相辅相成，共同支撑管控体系落地实施，为建设中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商奠基立魂。
     流程管理是企业从粗放型管理过渡到规范化管理直至精细化管理的重要手段，利用流程化管理可大幅缩短流程周期、降低成本、改善工作质量、固化企业流程，实现流程自动化、促进团队合作以及优化企业流程，而核心管控流程是保证管控模式设计、权力结构划分真正落到实处的关键，是权责划分的流程化体现，旨在对管控权限的梳理及关键控制环节的把握，具有控制环节清晰、权责明确、实操性强的特点。
    以点切入，强化管控。以基础建设工作为抓手，按照陕钢集团精细化管理工作推进实施要求，通过系统剖析研判，重点在投资项目决策、招投标工作、法律事务、合同管理、财务管理及经营管理等方面，以效率优先为原则，以风险管理为导向，夯实责任主体，实施核心流程的优化管控，形成便于查询的流程图汇编体系（针对每个流程图配置流程分析表，分析表中要对操作要领、风险管控点等进行说明，同时确定该流程节点对应的表单），实现制度流程化、流程表单化，加大重点核心流程的管控力度，为实现“弯道超车”加足马力。
     点面结合，具体治理。以陕钢集团《核心管控流程手册》要求为指导，结合各单位权责划分实际，在关键核心流程的管控基础上，按照“点面结合、全方位覆盖、细化治理”的原则，对汉钢公司371份管理制度流程进行系统梳理，将涉及两个部门以上的业务流程同步纳入到核心流程的识别范围，共计识别出核心管控流程139个。同时，按照《汉钢公司核心管控流程责任清单》分工情况，对各单位编制的管控流程进行审核把关，对存在风险或者运行不畅的核心流程，通过对接各单位业务人员，结合实际运作及管理要求，最终识别出核心管控流程129个，统一整理编排形成《汉钢公司核心管控手册》。后续，随着管控体系的落地实施，标志着企业管理不断标准化、程序化和系统化，为实现企业高质量发展稳固基石。