【本网讯】起步稳是高质量发展的前提，开门顺是完成全年任务的基础。进入元月份，中煤大屯公司姚桥煤矿针对断层地压，顶板破碎、“两节”放假、疫情防控等等不利因素，认真践行“安全发展，行胜于言”的安全理念，围绕“15681”安全工作思路，按照“五零”目标、“六严”要求，严格履行党管安全责任，认真落实“3456”安全工作法，做到重点工作快、安全管理细、干部作风实，干部职工努力打赢新年开局第一仗，顺利完成元月份目标任务，实现了起步稳开门顺。
      重点工作快
      新年一开始，该矿全面推行建立“一制一图两清单”工作机制，打造全员职业、利益、事业、安全命运共同体。一份《姚桥煤矿2020年重点工作及改进创新工作跟踪管理表》就是干部职工落实20项重点工作的“责任单”。该矿把“安全生产标准化提档升级、内部市场化改革管理、推进三项制度改革、新班组建设、素质提升工程、“四个中心”内涵提升、安全经济一体化研究、新井储存煤仓施工、7263智能化工作面回采、”等20项工作定位重点工作，这份“责任单”分工详细，目标明确，责任分明。首先确立工作目标和完成关键时间节点；二是分解了工作要求节点需要实现的目标及主要措施，实现进度节点及完成情况；三是明确了由分管领导牵头，落实责任单位和责任人；四是严格考核，责任单位主管负责人押金2000元，分管副职押金1000元；按矿上的考核，按期完成目标，返还抵押金，并按抵押金额同等标准给予奖励；不能按期完成扣除抵押本金。各单位认真落实，按照时间节点扎实推进各项重点工作。
      安全管理细
      该矿以“3456”安全管理体系为抓手，开展“三学三梳理、三查三抓”活动，坚持每季度对管理流程、技术流程、操作流程进行全面梳理，通过梳理流程，查找隐患和风险，查找不规范行为，查找技术流程存在的薄弱环节，严格规范干部管理行为、技术支撑管理、职工操作行为，杜绝管理上盲区；突出“四个优先”,在“制定技术方案、安排生产、安排劳动组织、安排岗位人员”时都要优先考虑安全。注重“五个变化”，注重“生产组织、人员状况、环境条件、工艺流程、方案措施”的变化，强化变化过程中盯防和措施落实；坚持“工程风险隐患不排除、规程措施落实不到位、开工验收质量不合格、现场安全隐患不排除、现场无安全负责人、不放心人排查不到位”的六个严禁生产。开展职工安全等级分类管理，安排岗位人员时，按照技能等级、安全素质、人员状况进行划分A、B、C、D安全等级，现场人员要合理搭配，并与绩效工资挂钩考核，减少零星事故的发生几率。
      攻坚克难实
      元月份以来，该矿生产准备工区的干部职工就奋战在3个工作面，一个工区3个面同时施工。该队面对人员少、任务重、节日放假、疫情防控等困难，干部职工迎难而上，把有限的人力资源合理分工，三个工作面分7个班施工，7703工作面组织3个班安装，7704工作面有3个班拆除，7263工作面安排一个班施工安装，还有一个班在西五拆装硐室拆解支架，地面的一个班组负责下料下平板车、回收设备、设备的装车卸车、拆卸设备等工作。“办法总比困难多，我们有信心打赢新年第一仗。结合人员的技能和安全等级，合理搭配，优化组织，确保现场安全稳定。”刘光辉说。
      这仅仅是该矿干部职工大干实干的一个缩影。该矿认真抓好春节期间安全生产保障措施的落实，抓好“不放心”人员排查，抓好现场安全管控，抓好措施现场兑现，在停工前一天及复工第一天主要科队领导必须亲自盯班，加大现场监督检查力度。持续开展“两突一定一解剖一典型”安全检查活动，严格实行现场安全巡查和现场重点盯防，严格执行安监系统业务管理与考核细则，坚持月度打分考评，确保安全生产稳定。