掐指一算，丹7井投产超40年，是丹凤场气田名符其实的“老兵”。在疫情稳产的关键期，“老兵”承担起气田稳产的“标杆”，成为日产13万立方米的先锋。
　　疫情蔓延后，被暂停的中国重新按下播放键。中国石油西南油气田公司重庆气矿丹7井中心站铆足了劲，力争把损失降至最低点。
      保驾护航 锻造平稳保供的“金钟罩”
　　供气量逐渐从“低谷”攀至“高峰”，“安全、平稳、高效”供应考验着班组的应变能力。在老气田上多挖一方气、让老设备安全运行，中心站的每位员工都知晓难易程度。在站工作18年的站长汪海彬摸了摸头，双眼紧盯刚出炉的稳产方案。
　　16个外围丛式井组再摸排、再分析、再加码；中心站设备的保养再细致，用户的调压阀和过滤器再清洗；用户生产规律再摸索。
　　中心站率先亮出“三张牌”，对症调配开药方，旨在挖潜增气保供用户。
　　稳产方案里提出“2+1”工作制度，由站长夫妇、综合班班长夫妇各带一名青年员工倒班学习，把中心站独具特色的家园文化理念融入工作里，不断赋予它更多的内涵，延伸它引领的价值，让一帮一的现场教学发挥到极致，把人的主观能动性挖掘到最大。
　　截至2月21日，丹7井中心站恢复日供气量60万立方米，为平稳保供锻造了一个牢不可破的“金钟罩”。
      无缝衔接 撑开管道安全的“保护伞”
　　输气管道、采气井口是挖潜增产的左右二膀，呵护好“兄弟”俩的安全是中心站的重点。42.75公里输气管道、60口生产井、点多、面广、线长成为困扰巡护班巡检的难题。
　　西南油气田公司优秀共产党员、巡护班班长何山另辟奇径，兵分三路，输气管道和采气井口的安全落地生根。
　　井口巡查、是否存在安全隐患由他收入囊中，做到“及时发现”“及时上报”“及时处理”。管道巡检、与地方建立联动宣讲安全知识、设立有偿跟踪岗由李江洪承包。设备维护保养、井场杂草清除、方井积液疏通则成何顺东的“专利”。
　　“繁重的工作必须咬牙，我们不干，稳产就是空话。”堪称“拼命三郎”的何山说。
　　2月8日至21日，巡查10个生产井组，更换120只压力表，保养186个阀门，巡检管道40公里，与7户村民建立联动，设立有偿跟踪岗5个，是巡护班3名员工交出的答卷。
      坚持不懈 构筑疫情防控的“防火墙”
      一手抓稳产，一手抓防控，两抓两硬成中心站眼下最时髦的话。
　　重复同样的工作，每日量员工体温、了解身体状况、更新台账是汪站长的必修课，正是有了这样的习惯，中心站无一人感染新型冠状病毒肺炎。
　　针对外围5个有人值守站、跨越永川、璧山、铜梁区域的实情，疫情期实施严管，进出尤为困难，及时发放防疫物资和生活用品到站成首要课题。
　　“再难也要送，坚守岗位不停气，必须保障员工的生活。”汪站长不遗余力与各地区防疫中心沟通，嘴皮磨了又磨，不怨其烦，疫情期员工的生活才得以保障。
　　为避免感染，无论中心站、有人值守站严格进出站管理，在岗戴口罩，出入消毒，测量体温，实行员工“分餐制”，把流通的风险降至低限。
　　抗疫稳产，丹7井中心站一路向前。