【本网讯】为进一步提升管理水平，积极推进业财一体化，实现科学、精准、有效，促进预算目标完成，冀中能源峰峰集团电业分公司全面推行作业成本管理。
      该分公司成立推进领导小组，负责工作的指导、推进与考核。首先组织相关人员学习了作业成本管理实施意见，制定了《作业成本双轨制实施办法》，合理划分作业类别，主要分为生产作业、服务作业、管理作业、后勤作业。然后确认主要作业，职能部室与电厂结合，根据业务情况，绘制流程图，将单位的整个生产经营过程以网络的形式表现出来。根据流程图，划分作业类别，把生产流程中的重要环节都分解成作业中心，明确范围。在合理划分作业和按照作业成本归集分配费用的基础上，将年度预算目标按照作业类别和作业环节进行分解，以作业链的形式落实预算目标。
      该分公司将“作业成本法”作为成本核算与管理基础，以生产经营过程的所有作业为控制对象，对每个作业环节的人、机、物、料等资源消耗进行分析控制，通过改善成本动因，优化资源配置，促进成本管理从事后核算、事中管理向事前决策转变。