【本网讯】一直以来，冀中能源峰峰集团电业分公司不断加强成本管控，经济运行质量得到显著提升。
      该分公司深化标杆管理，建立标杆竞赛办法和考核机制、量化细化标杆指标，做到“班组有指标，运行有标杆，考核有效果”。各厂管理技术人员每天巡视设备运行状况，锅炉车间主管人员每天察看炉渣及飞灰烧失量情况，运行班组值班员按时巡查炉顶排汽和烟道漏风情况，据此及时调整锅炉运行参数及燃烧状态。最大限度地降低标煤耗，保证各运行参数在规定范围内经济运行。两个电厂厂用电率明显降低，发电量不断创新高，生产事故率同比降低50%以上。三个电厂平均标煤耗比往年降低5g/kWh，年可节约燃煤6015吨。
      该分公司强化煤泥掺烧，优化配煤，积极调控，针对燃煤多样性，细化掺烧煤种比例，按照“高热中煤+低热中煤”、“中煤+煤泥”的燃料掺烧模式，调配出适合锅炉燃烧的“最佳性能状态”的混合煤，不断优化煤种掺配方案，降低发电成本。
      该分公司严格生产计划管理，及时调整发供电系统运行方式，提供优质供电。制定了以日保周、以周保月、以月保年的多发电量措施，建立了“任务到岗、责任到人、奖惩到位”的管理机制，引导运行人员优化运行方式，使机组运行状态达到最佳化、能耗最低化。并在电厂各值之间开展了小指标竞赛，有针对性地采取应对措施，确保日调度曲线完成率。通过DCS曲线系统，对重要指标进行实时跟踪。同时在集控室显著的位置公布指标排行榜，使各值的发电量、供热量、厂用电率等指标情况一目了然。