【本网讯】近期以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿党委紧紧围绕“担当实干练内功，稳中求进创佳绩”主题教育活动，抓实“防疫情、保安全、稳生产”工作，将主题教育与疫情防控和安全生产相互融合、相互推进，全面掀起了强信心、聚人心、誓夺首季开门红的热潮。
      该矿党委积极应对严峻生产经营形势，紧紧围绕提质降本增效工作主线，集思广益，拓展途径，深挖内潜，确保实现降本增效。加强材料管控降成本。实施材料支领预警管理，对各种材料实行定额分类管理，实行系统控制和目标管理。建立材料信息预警系统，随时掌握材料库存情况，实现了对材料使用过程的动态管理，有效降低了库存材料数量。严格材料管理考核奖罚制度，严抓材料计划、审批、领用、监管、考核管理，做到领有票据、发有专人、用有去向，所有预算指标完成情况与月度绩效工资挂钩兑现，将控制成本的压力层层传递给区队、班组、职工，使得人人都有成本压力，进一步提高节约意识，合理控制材料投入。加强设备管控提效率。强化设备检修质量，把提高设备完好率作为降本提效的有效途径。严格实行设备日检、周检、月检管理，严把设备维护检修质量关和设备现场使用关，严格落实设备包保制度，对现场使用的机电设备，按照定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录的方法进行检查，做到分工明确、责任到人。组织专人定期进行设备动态检查检修，发现问题及时处理，提高设备安全运行效率，降低设备维修成本。加强技改创新增效益。广泛开展“创新金点子”、“创效我有招”、合理化建议、卓越管理法征集活动，鼓励干部职工围绕安全生产、经营管理、提质增效等方面建言献策；加大技术创新质效，以“五小”创新、季度创新成果推介会活动为载体，对破解生产难题、提高生产效率的项目随时给予奖励，有效激发全员参与创新的积极性和技改攻关潜能。