【本网讯】在中煤集团大屯公司首届“大屯工匠”人物发布暨颁奖典礼上，徐庄煤矿职工武庆平、张忠坦光荣地被评为公司首届“大屯工匠”。据悉，参与申报“大屯工匠”的职工有5000多人，只有6名同志从中脱颖而出，徐庄煤矿就有2人入选，该矿在人才培养工作上的成效由此可窥见一斑。
      高标准构建制度体系，厚植人才成长沃土
      为有效解决职工队伍年龄、技能、专业、岗位等方面存在的突出矛盾，合理地挖掘、开发、培养战略后备人才队伍，该矿结合实际高标准构建制度体系。起草下发了员工素质提升工程等方面的文件和制度，对人才培养工作进行安排部署，确定培养的工种和人数，分解任务和责任，明确基本要求及目标。完善考核管理体系，由各专业分管副总牵头，各下属相关专业职能科室配合，制定本部门专业范围内的高技能人才和高技术人才人选资格审核、业绩考核奖惩及聘任管理等具体办法，实施优胜劣汰。建立完善人才选拔管理制度，按照《首席技师管理办法》、《首席工程师管理办法》等制度来选拔人才，并对选拔出的首席工程师、首席技工分别给予2000元/月和1200元/月的补贴，有效激发出首席专家在科技创新、解决现场突发难题、培养人才等方面的示范引领作用。完善人才激励保障措施，加强经费保障和设施设备投入，对在企业安全生产、改革发展中取得显著经济效益或社会效益的创新团队负责人、高技术人才和高技能人才，及时给予表彰奖励，充分激发创新团队及各类人才在科研攻关、人才培养方面的引领和孵化作用。
      高质量实施培养计划，打造成长快速通道
      该矿量身定做，制定培养计划，把管理人员、专业技术人员、操作人员按岗位划分为不同的培养主体，并根据相应岗位能力需求分别制定落实教育培养计划，激活培养主体的学习积极性和能动性。同时针对各岗位工种，组织员工学标准、学流程和学责任制；通过微信群、建立内部交流平台，加强职工内部的学习、交流、应用、创新，促进形成“处处立标杆，时时对标杆，人人创标杆”的全员对标新格局。大力开展培训活动，改变过去单一的授课方式，把课堂搬到岗位，把“一人讲、众人听”的传统模式改为“互相交流、相互促进”的互动式教学，引导学员积极参与讨论，杜绝填鸭式教学和会议式培训班的出现；将课堂搬到现场，从工作实际出发，采取全方位多层次的培训方式，力求从理论和实践的结合上强化培训，提高员工自主解决实际问题的能力。积极搭建平台，推行互动式交流学习，整个过程只指导、不干涉，直到学习者圆满完成故障处理任务。极大地提升学习者的操作水平和独当一面的能力，成为帮助职工技能提高的“快速通道”。
      高要求搭建育才平台，种下梧桐引来凤凰
      该矿按照高要求积极搭建育才平台，把“名师带徒”活动作为职工素质提升工程的重要抓手，每年签订师徒合同，开展优秀师徒评比，自开展名师带徒活动以来，共组织培养了各专业工种227对师徒，经鉴定合格并受到表彰的有130对，不仅缓解了技术人员紧张的局面，而且解决了诸多安全生产难题。参与创建中煤集团大屯公司徐庄矿技能大师工作室