【本网讯】冀中能源峰峰集团 电业分公司党委在新冠肺炎疫情防控、安全发供电和保障供暖等多重困难下，筑牢“三大根基”，扎实推进“担当实干练内功，稳中求进创佳绩”主题教育，坚持战疫情稳生产双管齐下，努力实现首季开门红。
      筑牢舆论根基，激发创业激情。分公司的党委牢牢把住疫情防控关口，将主题教育融入其中，运用多种载体平台和宣传手段，打造多元化宣传格局，真正做到增信心、鼓士气、聚合力。营造氛围增强信心。在厂区主干道展出“担当实干练内功、稳中求进创佳绩”主题教育条幅，各基层党支部结合单位实际利用电子屏、宣传栏、条幅等宣传阵地大张旗鼓的宣贯集团公司、分公司党政工作会议精神，组织职工形势任务答题，共收答卷400余份，让职工知形势、
      明任务、强信心，凝聚力量。灵活多样鼓足干劲。在疫情防控形势下，分公司党委按照集团公司关于科学推进主题教育通知精神要求，改变以往传统的集中宣讲形式，打通网络主渠道。通过微信群、公众号、内部OA对宣讲材料进行集中转发。利用微信公众号开设了“防疫情、保安全、稳生产”、“战‘疫’故事”等专栏对基层单位6名先进个人全力以赴抓好疫情防控和安全生产的事迹进行了详细报道，激发起广大干部职工立足岗位做贡献的奋发斗志。正确引导统一思想。分公司党委利用宣传载体，每天发布疫情防控信息和个人防护知识，教育职工做好自主防护，戴口罩、勤洗手、少聚集、多通风。通过转发权威媒体和集团公司媒体的声音，为职工解疑释惑，消除职工恐慌情绪，让广大职工面对疫情坚定信心，为疫情防控营造了良好的网络舆论环境。
      筑牢效益根基，努力攻坚克难。分公司党委鼓励干部职工充分发挥智慧潜能，大胆创新，强力攻关，深入开展“攻关创新解难题”活动，取得良好效果。加强成本管控，提升经济运行质量。建立标杆竞赛办法和考核机制、量化细化标杆指标，做到“班组有指标，运行有标杆，考核有效果”。电厂厂用电率较计划降低0.32%，发电量不断创新高。加大技改力度，解决生产环节难题。以“五小”创新、季度创新成果推介活动为载体，对破解生产难题、提高生产效率的项目及时给予奖励，激发了全员参与创新的积极性。目前，收集创新成果5项，合理化建议200余条。薛村电厂加强三台锅炉冷渣机的运行维护，实现余热回收，提高经济效益。九龙电厂、薛村电厂优化锅炉燃烧，加大煤泥掺烧量，截止目前共掺烧煤泥3.6万吨。精准管控自发自用电量。完善每日标杆自用电量管理，结合各电厂运行方式的调整变化，制定动态标杆值，严格分析、采取措施和考核，实现自发自用电率最大化。
      筑牢安全根基，实现稳定运行。为确保机组安全、稳定运行，分公司党委加大安全管控力度，开展“遵规守纪保安全”主题活动，充分调动干部职工担当实干的积极性和创造性，为顺利完成冬季安全供暖任务奠定了基础。守住安全不出事底线。围绕“安全不出事”的总体要求，盯住重点、抓住关键、全面排查，以“六反六查一确保”为工作主线，转变安全理念，严格六定管理。强化安规学习和专项培训，坚持每日学习一个事故案例与开展“每日一题、每周一问、每月一考”的“三个一”活动相结合，提升依规办事能力和安全作业水平，守住了“安全不出事”的底线。发电量创出新高。紧抓供暖有利时机，及时对运行调整、燃料供应、负荷跟踪进行严格管理，同时积极开展“创先争优保目标”竞赛活动，将发电任务逐层分解，分派到每个值、每个班，设立发电标榜竞赛台，形成“度电必争、分秒必争”的争发氛围。截止2月份分公司发电量完成9583万千瓦时，超发783万千瓦时。确保冬季安全供暖。为确保生产厂区和居民供暖，采取多项保障措施，从隐患源头抓起，针对极端天气，加大冬季“四防”排查力度，对查出的各类隐患及时整改，闭环管理。提前做好燃料储备工作，保证机组燃煤充足供应。运行人员严格执行“两票三制”，规范操作行为，强化巡检力度，使设备运行状况始终处于可控、在控状态，密切关注供热机组负荷，提高供热质量。截止到2月份，共完成供汽量27.58万吨。