进入3月以来，湖南黄金集团党委迅速部署，旗下子公司防疫情、保任务，在当前已基本实现复工复产基础上，打响了达产达效的攻坚战。

　　辰州矿业

　　押运队的“十二时辰”

　　新冠肺炎疫情发生后，由于实行交通管制，湖南黄金集团旗下辰州矿业生产的黄金产品外运销售一度“寸步难行”，资金回笼变慢为公司达产达效带来了不小阻碍。为此，辰州矿业押运队迎难而上，在复工后第一时间变为战时状态。

　　为最大限度减少与外界接触，押运队员会在出勤前备好一天的食物、水和防疫物品。在押运途中，他们原则上不进服务区、不与外人接触。每次货物装卸、执勤交接后，将车体内外全部酒精消毒。押运目的地普遍较远，每次来回押运时间至少24小时。在此期间，队员在车上仅能以饼干、泡面充饥。

　　在这样的条件下，全体押运队员齐心协力毫无怨言，复工至今安全高效地完成了10趟省内黄金押运任务，有力保障了公司达产达效。

　　黄金洞矿业

　　重点项目逆势推进

　　自疫情发生后，湖南黄金集团旗下黄金洞矿业复工复产延迟。项目的影响降至最低。

　　选厂负责人邹尚从1月26日（正月初二）起值守项目现场至今未曾休息。在没有专业设备安装队伍的困难下，公司广泛发动党员干部，先行组织自有维修人员对设备进行安装、平台制作、管线连接。2月4日，矿区附近的维修操作人员集结完毕，组成突击队连续加班20天追回进度损失。

　　截至3月10日，该项目施工现场土建、设备、自动化、防腐等十多支施工队伍已到位，整体进度已完成约80％，预计4月初可实现带料生产调试。

　　金水塘矿业

　　复工复产多措并举

　　受因疫情影响，湖南黄金集团旗下金水塘矿业实现复工复产难度较大。加之铅锌市场行情疲软，价格下降幅度大，采选刚性成本高，给公司达产达效带来不小挑战。为此，金水塘矿业一手抓复工复产，一手抓达产达效。

　　对于复工复产，公司有“抓六手”。“一手”抓强化内部管理，优化成本管控，确保增产、降本等实现经营效果到达到预期。“二手”抓严格落实疫情防控相关工作，保障生产经营正常进行。“三手”抓严格安全生产管理，切实做到先安全、再生产。“四手”抓优化作业面，及时补充一线作业人员，确保尽快恢复全部产能。“五手”抓持续做好成本管控，降低经营风险。“六手”抓完善强化班组考核，提高一线采掘效率，激发员工增产增效的意识，实现增效的目标。

　　对于达产达效，公司主抓落实。按照“任务不减、指标不调、方向不变”的总体要求，金水塘矿业党委通过严格执行年度生产经营计划狠抓达产达效落实。当前，公司已实现采矿点面复工12个，复产率80％；掘进点面复工16个，复产率76％；综合复产率为78％。计划一线作业人员129人，实际到位98人；累计已完成铅锌产品产量360.93吨，预计3月底可累计完成793吨，完成年计划12.5％，在恢复去年同期生产水平的基础上增产18吨矿石量。