【本网讯】全面复工复产以后，如何实现疫情防控和生产经营工作齐头并进、协调推进？兖矿集团山西天池公司坚持疫情防控力度不减，生产经营目标不变，慎始如终严管严控，有序推进生产经营，誓夺疫情防控和生产经营双胜利。
      疫情防控内外并重。该公司保持原有战时工作机制不变，在内部防控上，每天下午准时召开疫情防控工作例会，实时通报防控措施落实情况，动态调整矿区防控工作重点；严防盲目乐观、疲劳厌战思想，每天深入职工宿舍开展“敲门行动”，突查和规范串门聚会、外出聚餐；对食堂、澡堂等关键区域加大督查力度，通过错时就餐、错时洗浴等措施，严防人员聚集风险。在外防输入上，严格执行入矿审批程序，凡外来人员入矿，一律由业务科室前置审核信息，并提出书面申请报批同意后方可入矿；同时，每天对职工、家属及子女境外返回信息、与境外返回人员接触信息进行排查，通过“日排查、日报告、严防控”，形成群防群控疫情境外输入的网格架构。
      生产经营问效追赶。为消除疫情给安全生产、原煤生产、经营管控带来的影响，该公司重新修订了安全生产、疫情防控以及党员“1+1+N”联系服务职工群众管理办法。生产科室管理人员分头参加包保单位班前班后会，强调安全生产，开展不放心人员排查，并连续组织开展安全大检查、专业大排查和系统大巡查活动，在查问题、找隐患、堵漏洞的同时，进一步为干部职工的安全生产鸣笛紧弦；综采工区面对疫情造成的产量“欠账”，进一步优化生产组织，合理调配各班组人员，采取加速检修进度、“挤”出生产时间的方法，千方百计把疫情影响的产量“追”回来；煤质发运科在抓好发运环节衔接管控的基础上，严把装载车辆维护管理关，保证车辆始终处于健康状态下运行，创下了连续7天煤炭日发运量超过7000吨的佳绩，为矿井降库存提效益夯实了基础。