【本网讯】兖矿集团山西天池公司面对疫情防控对经济发展带来冲击，深入开展主人翁意识专题教育，广大干部职工大力弘扬“忠诚、担当、实干、奉献”精神，以主人翁姿态奏响抗疫情保发展最强音。
      生产一线忙达产。“前期，受疫情防控影响仅能组织单班生产，现在职工基本全部到岗，我们科学优化人员组织、工序衔接，一定把进尺‘抢’回来”。掘进一区区长王庆虎在谈到下步工作打算时信心满满。该公司面对受疫情影响造成进尺“欠账多”的实际，迅速部署开展“掘进优化提升年”活动，坚持“一面一策一方案”，锁定全年进尺目标不动摇，按照10个月的时间“经度”，重新分配月度进尺指标，从技术设计源头、现场生产组织、外围辅助保障、台阶考核激励等方面，逐条逐项细化工作“维度”，科学优化各环节、各线路、各岗点工作流程，打造安全高效顺畅生产组织模式，加快推进单产单进水平和生产效率，为矿井生产接续争取主动。
      经营创效赶指标。该公司切实增强“精打细算、量入为出、过紧日子”的艰苦奋斗意识，坚持开源与节流、挖潜与增效并重原则，打出降本增效“组合拳”。充分发挥601工作面一次采全高生产工艺优势，科学摆布检修与生产工作计划，灵活组织工序衔接，实现煤质最优化、产量最大化。将全年成本控制指标细化分解到区队科室、班组、岗点，构建形成“1+3”成本管控组织架构，层层压实责任、层层对标达标。大力开展“清仓利库”行动，将目前富裕物资、闲置物资、修复待用物资建立登记台账，实行网上公开公示、单位按需所取、内部调剂使用，最大限度减少库存积压和采购成本。积极协助煤炭客户办理车辆通行证件，争取煤炭销售主动权，通过优化发运流程、灵活调整作业班次、延长发运时段等措施,提高发运效率，连续7天单日发运量突破7000吨，全力保证产销平衡和销售收入指标完成。“公司上下要牢固树立成本致胜理念，下沉成本管控‘天花板’，深挖节支降耗‘潜力点’，坚定不移完成全年各项经济指标”。该公司总经理王竹春在早调度会上发出降成本、增效益动员令。
      机关科室讲奉献。该公司工作面上隅角一直采用煤垛施工，为有效节支降本全部使用水煤灰替代煤垛，为减少一线人员劳动强度、集中精力投入生产，机关科室人员积极响应公司号召，自发组成35人的义务劳动服务队，仅一上午时间就装运水煤灰750袋约21吨，全年累计可减少煤垛施工投入100余万元。在生态环保建设过程中，矿区周边运煤道路卫生清理是个“老大难”，煤炭发运任务重难以做到及时清理，机关科室人员不等不靠轮流参与矿井责任范围内的卫生清扫工作，同时还对矿区周边3公里运煤道路进行集中清理整治，通过覆黄土、除杂草、捡垃圾、清淤泥，有效改善运煤道路整体形象。“现在的道路清洁一新、运煤车辆驶过时也没有扬尘了，我从这走时也不用把自己‘包裹起来了’”。周边一村民对此啧啧称赞。