【本网讯】今年以来，国能宁夏煤业公司任家庄矿运输一队紧紧抓住班组建设这一关键环节，创新班组管理方式，取得了显著效果。
      该矿要求和区队班组月度培训计划开展一周一案的学习培训工作，通过案例分析结合实际引深和剖析自身存在的问题，要求有针对性有重点，做到全员培训，各类记录和职工学习笔记齐全，能够做到举一反三，汲取事故教训。
      建立健全对各岗位工种的科学考核制度，对班组各项工作进行了明确分工，落实岗位职责，形成了有效的约束机制，保持了班组生产的规范和有序衔接，确保了矿井运输作业的稳步推进。
      严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、工程质量不合格不上井、责任不明确不交班、问题隐患不整改不接班。