【本网讯】陕北矿业神南产业公司因业务繁杂、任务较多，导致作业人员疲劳，又无从下手的问题，衍生出GTD（Getting Things Done）管理法。主要是以结果为导向，衡量工作进度的方法，将工作任务记录在可追溯的文档中，并进行定期提示，既不耽误工作，又提高了工作效率。
      具体做法，一是收集部门各项业务重点工作，细化分工，按照月度、季度、年度进行时间分解，明确了各项任务的责任人及时间节点，编制并印发了部门《员工工作手册》，形成部门全年工作指导性文件。二是每周召开部门例会，传达公司领导讲话精神，通报上周工作完成情况，安排重点工作，分析当时所拥有的各类资源情况，以最优的方式确定各项任务时间节点和责任人，形成“周例会任务安排表”；同时，通过有效的检查、考核，促进了各项任务的完成。
      通过“GTD”管理工作方法，达到任务分解，将繁杂的任务归档，逐一处理，减轻了业务人员工作压力，增强了业务人员的责任心，提高了工作效率。