【本网讯】连日来，冀中能源邢矿集团金谷煤业以降本、提质、增效为重点，以精细化管理为手段，以全面预算管理为保障，进一步强化经营管控，提升工作质量和管理成效，力促企业实现效益最大化。
该公司持续完善“1561”成本管理体系，细化五级管控标准，改进考核机制，加大考核力度，注重考核结果。依据年度目标，科学制订分解计划，将人、财、物、产、供、销各环节纳入全面预算管理；坚持“无预算不支出”，发挥预算审批、分析、管控、考核作用。将预算执行结果作为业绩评价重要依据，确保年度经营目标完成。同时，强化对标，加强重点消耗指标的调度跟踪、分析考核，确保实效。健全计量、检测系统，完善计量手段，培养计量人才，实现生产全环节信息化、智能化数据采集。强化人力成本管控，加强人力成本核算，严格总量控制、分级管理。提高人力配置效率，做到“一增一减”，增加培训投入，提升素质能力；优化岗位配置，减少冗员现象。
该公司进一步细化管控措施，依据金谷煤业2020年成本控制管理目标，重点从工艺流程、人员精干、指标科学，考核奖惩等方面制订专项措施，全面推进成本管控工作。在工艺流程方面，由技术部和机运部牵头，从生产工艺各个环节及系统各方面能力入手，在大力推广新技术、科学升级新工艺、积极应用新材料、成功换代新装备的基础上，优化完善采掘布置、生产系统、工艺控制、设备管理、质量管控等各个环节。
该公司持续加强形势任务教育，注重舆论引导，通过“思想挖掘”，使干部职工充分认识到生产成本和经济效益、经济效益和职工收入的关系，牢固树立“省下的就是赚来的”思想，以“挖潜增效、节支降本、提质增效”为重点，进一步加大质量效益、勤俭节约、节支降耗、修旧利废等教育力度，引导职工进一步转变思想，促进企业经营管理再上新台阶。各基层单位层层动员、广泛发动，推动全员实现思想理念转变、行为习惯转变，形成全员节支降耗、提质增效的浓厚氛围。
“通过思想挖潜我们让每名员工都养成厉行节约的好习惯。3月份以来，全队职工主动回收锚杆、道钉、托辊等废旧材料，价值3万余元。”该公司综采队队长李小敏说。据不完全统计，1至3月份，该公司累计回收废旧道木56根，电缆钩325个，托盘186个，工字钢36根，废旧皮带480余米，加上回收复用的其它废旧物资和材料总价值20余万元。
