【本网讯】从3月17日开始，中煤大屯公司姚桥煤矿干部职工的工作中新增了“三个清单”，督查督办工作通知单、行政文件任务分解清单、党委工作任务分解清单，对“工作内容、工作职责、落实时限、责任部门、督查督办方式、督查督办考核”写得清清楚楚，这是该矿严抓落实、强化管理的又一举措。全面落实工作责任分解清单，提高工作效率。进一步加大工作落实力度，抓好重点工作督查督办及考核工作。引导干部职工把落实工作做细、做实、做到位，时刻把工作高质量装在心里、抓在手上、落实在行动上。
      严责任。严格督办责任：对职能科室负责协调、落实、监督的工作情况及本部门落实工作进行督办，解决该负责落实的而没有负责落实的问题；严格督查责任：对职能科室所落实过的事项进行检查，重点督查职能科室检查的质量、基层单位落实的质量、本单位工作落实的质量及干部工作作风建设，解决工作落实不到位的问题。相关职能科室具有双重职责，既有监督、检查基层单位工作完成情况的责任，又有落实本科室（单位）工作完成情况的责任。对于落实有困难的，积极协调解决，对于效果不明显的，剖析原因，向督查督办办公室或督查督办领导小组提出推进工作落实的意见建议，严格督办、督查的检查和考核。对督查督办事项“拉单列表”，督查督办通知单要在下发各有关职能部门、单位的同时，分送矿分管负责人。将督办事项和办理情况定期公开，对完成周期长、工作难度大、进展缓慢的事项，跟踪挂牌督办，督促承办部门、单位在规定时限内及时办结、逐一销号。各承办单位要高度重视督查督办工作，建立工作台账，抓好督查督办工作主体责任的落实，其主要负责人是督查督办工作的第一责任人。
      严落实。督查督办采取定期督办和不定期督查两种方式，每周至少开展一次督办活动，每月至少开展1-2次督查活动，半年将督查督办清单督查督办一遍。督查办成员提前一天将督办或督查事项上报到督查办主任，当天督查办随机确定被检查的部分单位进行督查，督查办主任统一安排、统一部署、统一行动，对督办的单位（部门）或督查事项采取不打招呼，直接到现场方式，保证督查督办的效果.跟踪督查，对重点工作，在阶段性督办的基础上实行动态跟踪，采取过程督查、事后督查等方式，确保工作部署落到实处。督办工作，首先是单位严格按照安排、落实、督办、监督的流程扎实推进，进行监督、检查，并在早会上通报、考核落实情况；接着是矿督查督办办公室开展督办工作，对各单位履行监督职责和工作完成情况进行通报、考核，严格落实整改，并对问题整改情况进行跟踪督办。督查工作首先是单位严格按照安排、落实、监督、反馈的步骤进行，并及时通报、考核落实情况；矿督查督办办公室开展督查工作，反馈督查结果，并对问题整改进行跟踪，严格落实督查督办考核工作。
      严考核。督查督办工作的考核形式有通报批评、经济考核、诫勉谈话等。各职能科室对检查过的单位、督办事项进行通报和考核。矿督查督办办公室根据开展督办或督查情况，不定期在矿每周二或周三早会上通报督查督办具体内容。对督查督办事项没有落实的承办单位考核主要领导1000元，对职能科室没有履行监督职责罚职能科室主要负责人500元；发现对文件或领导安排的事项长期不作为，推动不力，考核主要负责人2000元；针对职能科室检查过，但检查质量不高，有敷衍了事或领导要求的事项推动不明显，对承办单位考核主要领导1000元，并联责考核职能科室主要负责人500元。职能科室要按时间节点通报，凡是该通报而不通报单位（科室）考核该职能科室主要负责人200元；对不及时反馈信息的考核主要领导200元，考核直接责任人100元。对督查办在督查、督办过程中出现弄虚作假、敷衍了事的，考核督查办成员每人200元。对督查办工作积极主动、推动力度大的成员每季度给予适当奖励，进一步提高工作效率，促进工作落实，保证政令畅通，确保各项工作任务高质量完成。